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灵活用工中的What-Why-How

2022-01-12 09:36 作者:企税宝  | 我要投稿

究竟如何认识“灵活用工”呢?我们从What-Why-How的模式入手。


WHAT——灵活用工是什么?

灵活用工的概念最早由国外引入,当时国内许多人会将其与劳务派遣混为一谈,其实这是两种截然不同的服务模式。


灵活用工,就是客户将一些重复性的、非核心的岗位或职能外包,换句话说,就是指企业将某项任务或职能的执行或服务内容转由第三方来完成。


企业通过借助外包以满足非核心的职能、短期的项目及临时性的需求,把这些交由服务人员来处理及执行。企业可以在各类办公室的初级职能岗位、项目上的辅助岗位、短期替代的岗位上采用灵活用工服务产品,它将帮助企业降低人力资源成本,致力于核心竞争力的培养与提升。




WHY——为什么会有灵活用工的产生?

因为企业遇到了以下用工问题:

  • 对于并不十分了解的员工,尤其是非初级职级员工,难以确定是否建立长期劳动关系,通过灵活用工合作3至6个月,较为合适的情况下予以转正。

  • 女员工怀孕期间,雇主无法与其解除劳动关系或重新招聘新的同岗员工,需要临时性人员补充。

  • 某些服务支持性岗位员工因突发事件缺勤,如:生病等,需要快速找到候补人员。

  • 随着匹配内部岗位的应届毕业生越来越少,企业难以在短时间内找到体量较大的候选人人群,通过有一定人才积累的灵活用工供应商提供人才,减少企业自身的招聘压力。

  • 因业务旺季、突破人员编制而出现的临时用工需求,需要得以解决。



在当今时代的市场现状下,灵活用工带给企业带来五点影响:约人力资源管理成本提高HR工作价值提高用户满意度降低企业用工风险轻松高效管理


将员工招募、入职离职管理、社保公积金缴纳、薪资发放等繁琐事务外包,能够提升企业自身的经济效益;同时,也可帮助企业为筛选和培养长期员工提供转正前足够的考察期,有效缓解紧急雇佣的风险和压力。


若仍旧沿用传统使用劳动力的方式,让企业在严控风险与成本的同时,支持业务快速成长,便成了近乎两难的艰巨任务,而灵活用工能够让企业轻松解决难题。




HOW——灵活用工如何发展?

对于企业,通过将日常繁琐、重复的事务性工作外包,可减轻企业人力资源部及其他相关部门的工作负担;而对于企业HR来说,灵活用工能够更好人岗匹配,储备服务人选,缓解用工压力,保障服务人员的稳定性和使用性,以提高工作价值。


在降低企业用工风险方面,灵活用工通过建立人员录用缓冲机制,筛选优秀人才或解决人员编制问题、通过承担用人风险和成本,处理用工相关事宜,解决服务人员的雇佣风险, 还可增强企业面对风险时的人力资源的应变能力和组织弹性,提高人力资源管理效率。


灵活用工平台拥有灵活用工的管理和支付条件两方面的技术,连接了企业与个人,结合了与灵活用工相关的热词,重新定义了灵活用工平台新模式。



灵活用工,是一种新的就业方式。企业、个人是两大核心要素驱动。对于企业来说,新的经济态势下,灵活用工可以帮助企业节约招聘成本,缩短招聘周期,提高人才保留率和人岗匹配率,转移用工风险,实现业务灵活配置,从而降低综合用工成本。对于个人而言,新生代员工更加追求工作中自我价值的实现,分享经济时代也带给个人更多自主选择工作的权利。


这两种因素促进了企业和个人双方对于灵活用工都有迫切的需求。“拼个活”灵活用工平台,能够有效地帮助企业和个人在充分理解政府规制的前提下,可以大大加强企业和个人需求的匹配性,发挥灵活用工的最大效益。


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