灵活用工中的What-Why-How

究竟如何认识“灵活用工”呢？我们从What-Why-How的模式入手。

WHAT——灵活用工是什么？

灵活用工的概念最早由国外引入，当时国内许多人会将其与劳务派遣混为一谈，其实这是两种截然不同的服务模式。

灵活用工，就是客户将一些重复性的、非核心的岗位或职能外包，换句话说，就是指企业将某项任务或职能的执行或服务内容转由第三方来完成。

企业通过借助外包以满足非核心的职能、短期的项目及临时性的需求，把这些交由服务人员来处理及执行。企业可以在各类办公室的初级职能岗位、项目上的辅助岗位、短期替代的岗位上采用灵活用工服务产品，它将帮助企业降低人力资源成本，致力于核心竞争力的培养与提升。

WHY——为什么会有灵活用工的产生？

因为企业遇到了以下用工问题:

• 对于并不十分了解的员工，尤其是非初级职级员工，难以确定是否建立长期劳动关系，通过灵活用工合作3至6个月，较为合适的情况下予以转正。

• 女员工怀孕期间，雇主无法与其解除劳动关系或重新招聘新的同岗员工，需要临时性人员补充。
  

• 某些服务支持性岗位员工因突发事件缺勤，如：生病等，需要快速找到候补人员。
  

• 随着匹配内部岗位的应届毕业生越来越少，企业难以在短时间内找到体量较大的候选人人群，通过有一定人才积累的灵活用工供应商提供人才，减少企业自身的招聘压力。
  

• 因业务旺季、突破人员编制而出现的临时用工需求，需要得以解决。

在当今时代的市场现状下，灵活用工带给企业带来五点影响：节约人力资源管理成本、提高HR工作价值、提高用户满意度、降低企业用工风险、轻松高效管理。

将员工招募、入职离职管理、社保公积金缴纳、薪资发放等繁琐事务外包，能够提升企业自身的经济效益；同时，也可帮助企业为筛选和培养长期员工提供转正前足够的考察期，有效缓解紧急雇佣的风险和压力。

若仍旧沿用传统使用劳动力的方式，让企业在严控风险与成本的同时，支持业务快速成长，便成了近乎两难的艰巨任务，而灵活用工能够让企业轻松解决难题。

HOW——灵活用工如何发展？

对于企业，通过将日常繁琐、重复的事务性工作外包，可减轻企业人力资源部及其他相关部门的工作负担；而对于企业HR来说，灵活用工能够更好人岗匹配，储备服务人选，缓解用工压力，保障服务人员的稳定性和使用性，以提高工作价值。

在降低企业用工风险方面，灵活用工通过建立人员录用缓冲机制，筛选优秀人才或解决人员编制问题、通过承担用人风险和成本，处理用工相关事宜，解决服务人员的雇佣风险, 还可增强企业面对风险时的人力资源的应变能力和组织弹性，提高人力资源管理效率。

灵活用工平台拥有灵活用工的管理和支付条件两方面的技术，连接了企业与个人，结合了与灵活用工相关的热词，重新定义了灵活用工平台新模式。

灵活用工，是一种新的就业方式。企业、个人是两大核心要素驱动。对于企业来说，新的经济态势下，灵活用工可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人岗匹配率，转移用工风险，实现业务灵活配置，从而降低综合用工成本。对于个人而言，新生代员工更加追求工作中自我价值的实现，分享经济时代也带给个人更多自主选择工作的权利。

这两种因素促进了企业和个人双方对于灵活用工都有迫切的需求。“拼个活”灵活用工平台，能够有效地帮助企业和个人在充分理解政府规制的前提下，可以大大加强企业和个人需求的匹配性，发挥灵活用工的最大效益。