生鲜配送企业如何进行企业成本控制

生鲜配送板块成本投入高大部分是劳动成本的贡献，大量的人工花费支出但得到的是效率无法体现，同时由于人工需在有限的时间内完成高强度的工作量，日夜不断工作，并且生鲜食材类型规格众多，导致分拣环节错漏百出，一来花费大量的成本影响了利润，二来订单出错率高无法得到客户的信任，导致客户的流失，因此人工成本花费巨大的环节要优化，利用新的方式代替旧的运营方式来节省成本增加利润。

生鲜配送板块业务环节包括采购，储存，分拣，配送，销售等，好在花费巨大的人工成本大部分存在分拣环节，那么方向可以着重在分拣环节上达成节约成本提高效率的目标。利用新的智能方式代替传统的分拣手段，智能化的分拣分类区分不同类型的分拣单，错开分拣人员数量，确保分拣的准确度，用智能称重秤代替人工称重，提高称重的精确度也减少人工称重所花的时间成本。订单分拣完成后，贴上标签打包后就可等待配送人员配送。简约流程的分拣流程，简化人工成本的消耗，保证每个环节相扣但互相独立，保证分拣全过程的流畅，是代替传统大量人力的分拣手段最优的选择。

结语：生鲜配送企业的成本控制是利润扩大的关键因素，也是成为价格优势的助推器，当企业商品性价比得到体现，深受客户的钟爱和信任，客户的口碑宣传裂变带来的流量还有老客户不断持续复购行为，对于生鲜配送企业都是莫大的财富。在日益剧烈的市场竞争环境下，有稳定的复购客户和明显的竞争优势，会让企业乘风破浪，获取稳定或者更好的佳绩