开展六西格玛培训课程，这些问题要注意！

随着企业竞争力的增加，开展六西格玛培训课程的企业在逐渐增加，在众多开展六西格玛培训课程的企业中，成功实施的企业却非常少。这是因为大家都忽视了这些问题：

①推行六西格玛人员选择的人员层次不够高

很多企业选的是一批对企业整体经营战略没有概念的质量或技术人员，他们对统计或者改善具体技术很精通，但对公司战略，资源协调，部门协调等没有充分的能力与经验，遭遇到挫折是很正常的。

②六西格玛团队没有得到充分的授权

公司从部门运作转化为流程运作，在组织结构还没有全面调整前，如果精益－六西格玛推行人员没有得到充分的授权，就很难推动流程穿越过的各部门将注意力从自己部门的日常运作中转移到整体流程的运作上，产生敷衍项目的现象，导致改革失败。

这同时也是一个公司对精益－六西格玛人才重视的问题，如果需要一支队伍去创建或巩固公司的竞争力，同时又不赋予他们相当的权限去调动资源，解决矛盾的话，就会损失掉改革的锐气，非但难以取得成效，而且容易失去核心人才。

③没有为六西格玛人员铺设职业发展通道任何流程

归根结底都是人来实现的，六西格玛更需要有软性技巧与技术技巧的人才，不论是公司内部培养还是外部招聘，如果不能为他们铺设职业发展通道，就难以让他们释放全部的能力为这个创造价值的过程去奋斗。没有一支能战斗的队伍，想用六西格玛给企业带来巨大的收效，只能是纸上谈兵罢了。