便利店想赚钱？驿够便利店建议做好这“三精”

冬天已过，春天即将到来，优秀的驿够便利店已经做好“三精”，为季节的转换做好准备了。利店三“精”指的是：当下便利的标配是产品精致化、管理精细化、营销精准化。

01产品精致化

便利店不管做什么，最重要的不是研发能力，而是感知力。

数据只代表今天，不代表明天，这个时候你的感知力有没有。感知力、策划力、研发力、执行力、风控管理力等后面这几条都可以用数字来做，但是策划力和感知力是需要人去做的。

怎么做到比别人好，所有的人群是不一样的，他们需要的东西不一样，当一个品牌进入一个城市的时候，他的认知水平也不一样，由于中国的气侯、文化、历史、经济水平的不同，是不能完全照抄的。

02管理精细化

常规商品要分类管理，新产品进到店里报废很正常，因为不知道好卖不好卖，但是老产品废弃一定是订货没有做好，所以分开。因为便利店所有的店的位置都不同，所以在这个过程中，就需要根据位置去定制不同的进货清单，只要你认真去做了就不会有问题。这样一来，让系统的调整，让门店的毛利率上升了0.5%。对零售业来讲0.5是不小的数字，这些东西都是精细化管理上的一些实践，一些经验。

03营销精准化

驿够便利店人群要保持相对的稳定，如果保持不了相对稳定，年龄层上就不行。今天所有的大卖场、超市、便利店都这样的情况，这样的情况下，营销的精准化就变得很重要。

便利店的精致、精准、精细这三个东西是我们务必要做，因为粗矿型的发展是不行了。现在是千店千面，千店千面怎么去做，没有精细的东西肯定做不好。