大有空间设计创始人陈相和：设计是一个思想融汇的过程
建筑师必定是伟大的雕塑家和画家，如果他不是雕塑家和画家，他只能算个建造者。----贝聿铭
事物之间或多或少是具有关联性的，设计的意义是在于把空间改造，从无到有，累积起来的除了美感，还有商业或非商业价值。对于毕业于云南财经大学的陈相和来说，如何把设计与商业价值相勾连，他颇具发言权。
今天，我们邀请了中国贸促会商业委员会创意设计中心理事会理事、上海国际设计周艺术指导、上海国际设计周联合策展人、大有空间设计创始人陈相和来和我们聊一聊设计与价值的体现，以及作为设计公司创始人的他有什么可以分享给我们的吧。
【本期人物】
陈相和中国贸促会商业委员会创意设计中心理事会理事上海国际设计周艺术指导上海国际设计周联合策展人大有空间设计创始人
Q&A Q:SIDW A:设计师陈相和
Q&A Q:SIDW A:设计师陈相和
SIDW:当设计者向管理者转型，会遇到哪些问题和挑战？
陈相和：一个设计者前期的确是更偏向技术这一块，现在我自己来做公司，那就不得不做一些转型，但是在整个过程中，设计中的技术这一块我是没有抛弃掉的，设计是一个思想融汇的一个过程，作为一个设计公司的管理者，就必须要去了解最当前的这种潮流的思想。
我对于管理这一块现在还是一个比较懵懂的状态。做我们这一行的能把设计的核心价值做出来，那么在团队管理上，我希望我的团队整个偏向更专业的。另一个的话是可以给顾客创造价值，这样一个方向去培养大家。同时多给到大家一些更多更新的思维，和一个发展的空间。现在有很多年轻的设计师开始加入行业，有一些很新很好的想法，我会多去给他们机会，给他们更多发挥的空间。这就是我管理的一个方向。
SIDW: 作为一名优秀的商业空间设计师，需要具备哪些底层逻辑？
陈相和：这几年我们公司的一个发展，包括我个人的一个发展，实际上本身就是有商业价值的。无论是商业空间还是私舍空间，它的生意价值一种是隐性的，一种是面向大众的。你所提起的应该是面向大众的一些空间。我的底层逻辑就是，你去面向的这些空间，更大多数是一种负能空间，给甲方一次再创造的价值。我们举一个最简单的例子，实际上就是经济价值，是它最重要的指标之一。比如说我们投资一个地产项目，投资一个酒店，做为设计师来说，会给他在某些方面赋能，在商业价值上面恒定也好增长也好，这是很重要的。作为一个设计师就是要让这个空间吸引市场，让人们愿意到这个空间来，她会喜欢这个这个空间，从而形成二次消费或者购买，这是很重要的。
SIDW: 您接触设计多年，您一直坚持的设计原则和初心是什么？
陈相和：设计师是站在客户的角度上考虑一个空间设计，另一个就是消费者的角度。我刚刚说的客户其实就是这样一个空间的投资方，这一点其实很重要的。你作为一个设计师你要把自己当做一个经营者去思考设计的问题。你在设计的时候你会怎么去做，首先一个是节约成本，节约时间。其次设计目的在于能够投入最少去撬动你想要达到的东西，这个是对于甲方。那对于消费者，我们要去做一个体验感的营造商，这个是非常重要的。
陈相和：设计师是站在客户的角度上考虑一个空间设计，另一个就是消费者的角度。我刚刚说的客户其实就是这样一个空间的投资方，这一点其实很重要的。你作为一个设计师你要把自己当做一个经营者去思考设计的问题。你在设计的时候你会怎么去做，首先一个是节约成本，节约时间。其次设计目的在于能够投入最少去撬动你想要达到的东西，这个是对于甲方。那对于消费者，我们要去做一个体验感的营造商，这个是非常重要的。
SIDW: 您是怎么做到让空间变得好玩有趣，且让空间具有商业价值的？
陈相和：设计师如果是靠自己一两个作品去把自己的个人品牌树立起来是很不容易的。所以在这行业里面，我们作为设计师要有持之以恒的心态，本着初心，一招一式的把项目完成，做到你想要的，这样个人的设计师品牌才会一点一点做起来。当你一点一点积累起来，就会让你的个人品牌和价值是相等同的。这是一个比较漫长的积累过程。
