需求分析

老板的需求一般总是“言简意赅”，更多的拆解工作需要产品经理完成。这个过程里需要产品经理不断挖掘需求背后的问题。

产品定位：这栋楼是商用还是民用？打算建在什么地段？当前这个区域里已有的大楼都是什么样的？我们的大楼跟别的大楼有什么差距？

用户分析：未来可能的用户是谁？家庭结构如何？收入如何？他们一般有什么生活习惯？他们的预算空间在什么范围？这类用户有什么偏好？

营销分析：未来运营方式是销售还是出租？接下来是否需要有二三期工程？需要做什么营销准备？