《OKR落地24步法》--自序

                                      自序

在三家外资服务了10几年，从一名实习生成长为高级职业经理人，虽历经风雨，但始终成长，虽痛并快乐，但渐进丰满。2008年金融危机之后，民营企业成为市场的主角，我有幸进入了一家国内大型民营企业，并且在这里整整服务了四个年头，开创了外企经理人，在民企的最长“生命周期”。很多书籍和评论，抨击民营企业的野蛮成长，独裁管理者，商业信誉等等，我在这里要说的是，民营企业家们虽然存在各种问题，但他们是真正的创业者，不仅天天构思着各种不可能，并将各种不可能变成现实。无论以何种原因开启创业，无不是空有一颗英雄胆而无处安放，我非常尊重那些在大潮来临之时，可以抓住机会，创造条件，迎难而上，顺势而为的民营企业家们。

然而数字时代的到来，无时不刻的都在改变着我们，我们传统的增长模式，管理风格，甚至思维方式，在全新的环境下，效能正在递减，甚至集体沉默了。这是为什么吶？回顾一下，我们在农耕时代，我们更加关注的是生存和状态，伴随着大航海时代的到来，工业文明点燃了商品的极大丰富，我们更加关注的是效率，如何在最短的时间内可以生产出更多的产品。互联网催生的信息时代，让我们更加关注产品的品质和附加值，以及消费者的体验。到了数字化时代，本质上说，所有的技术壁垒，行业竞争力，都将会在很短的时间内，发生快速的变化和迭代，这也是这个时代的特质，也可以换一个角度来说，数字化时代是淘汰人的。淘汰那些惯性思维，路径依赖，无法自我突破，缺乏创造力的人。

我兼容外资企业的经营理念和民营企业的实战经验，为国内很多企业做管理咨询和授课，协助其完成转型期和组织变革，OKR作为一套工作方法论，是我在外企工作中使用过的工具，但是这几年国内才开始渐渐兴起，很多民营企业便一窝蜂似的开始学习OKR，模仿谷歌，因特尔等案例。很多翻译而来的管理书籍，晦涩难懂，读者在学习之后，又很难应用在实践中，就是在这样的背景下，我依据德鲁克的目标管理，结合硅谷的OKR模型原理以及我的外企应用经历，依托国内企业成长历程和文化基因，演绎出这套OKR落地24步法，目的只有一个，就是手把手的教会您使用OKR，管理好您的工作和生活。

一提到OKR，很多人就是主观的认为适合BAT等互联网企业，是如何的高大上，OKR落地24步法告诉您，OKR不过是一套工作方法论，是一套工具，我们人人都可以学得会，用得好，在数字化的时代，OKR适合所有的行业，甚至可以应用在我们的生活中，在传统的管理中，企业过多使用的KPI，更加注重绩效结果的应用。而OKR正是产生价值的部分，OKR的应用可以为企业源源不断的输出价值，释放效能。OKR通过目标---任务---关键结果，形成清晰的目标达成闭环，使组织更加灵活而高效，持续产生价值。OKR又使我们的组织习惯于结构化目标，OKR又可以增强我们组织的凝聚力，激发最根本的主动性和创造性。

OKR到底是什么？

OKR是一套工作方法；

OKR是一套思维模式；

OKR是一套生存工具；

OKR是一套成长工具；

OKR是一套创新工具；

OKR是一套沟通工具；

OKR是一套协同工具；

OKR是一套短周期的业务指导工具；

OKR是一套目标与关键结果工作法；

OKR是一套严密的思维体系框架；

OKR是一套助推员工成长的培训工具；

OKR是一套业务追踪工具；

OKR是一套训练管理者思维的工具；

OKR可以形成一张工作的网络；

OKR可以将组织中的员工把精力聚焦在核心目标上；

OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。

   我给OKR下了一个定义：个体觉醒，组织母体，目标寄生，超级个体。