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做薪酬绩效中有3点重要的规律

① 管理者只对其所承担的绩效负责

什么意思呢？就是说管理是从经济学角度出发的，过程是很重要的影响指标，但是最终结果才能决定管理的好与坏，而衡量结果最重要的就是数据。因此如何做好组织的绩效管理，很重要的一个步骤就是如何将结果量化。

②管理体系中人与人并不是平等的

这里的不平等不是指人权，而是指人的职权和职责。管理就是责、权、利的平衡过程，不同岗位的人有不同岗位的职责，也就有不同的权利和利益分配规则，而且这种规则必须是相对明确的，最重要的一点就是把责任、权利和利益很好的结合起来，其实现在很多企业的责、权、利是没有很好的关联的。

③ 管理是不谈对错的，只是面对事实解决问题，说白了就是管理只对经营负责。

所有的管理最终都走向哲学，因为事情本身是没有对与错的，只有从不同岗位的不同角度看问题，永远没有一成不变的方案，只有适应当下的不同方法，因此环境有所变化，管理策略必须做出相应的调整。

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