【思政引领】中国古代战略（向子旋 整理）

官渡之战

背景：

袁绍击灭公孙瓒，占据冀、青、幽、并四州，成为全国最大的割据势力，曹操则于建安元年(196)迎汉献帝都许，利用“挟天子以令诸侯”的政治优势，擒吕布，灭袁术，败刘备，直接控制兖、豫、徐三州和扬州部分地区。

起因：

双方都具有统一天下的雄心和实力，都把对方视为自己最大的障碍;同时，双方的地盘彼此相接，要发展就必须吃掉对方。

过程：

第一阶段，袁、曹两军相持于官渡，互有胜负。

第二阶段，曹操从荀彧之议，不顾兵疲粮乏，坚守待变。

第三阶段，袁绍谋士许攸投奔曹操，曹操采纳其计，亲率精兵奇袭乌巢，火烧袁军粮屯。

结果：

曹操乘袁军人心动摇之机，发动猛攻，大获全胜。

评价：

只要坚定既定的战略目标，灵活调整战术，一场战争也可能以少胜多。企业之间也是一样，大方向上的战略一定要清晰，并且坚定不移的朝目标奋进，但在具体竞争中需要根据实际情况灵活调整战术以及时应敌。

战略色彩：

①袁绍凭着兵多粮足，不思进取，无所作为，只想坐等曹军粮尽自败，但是却导致己方将士“淳于琼性刚好酒，军士多畏之;既至乌巢，终日与诸将聚饮”，以及袁绍谋士许攸投奔曹操，为乌巢被烧埋下了伏笔。所以企业要居安思危，哪怕规模庞大，利润丰厚，也要不断紧跟时代步伐，不停创新变革以适应新时代竞争，否则就会从内部崩溃。

②在这场力量悬殊的决战中，面对袁绍这样强悍的对手，曹操坚韧顽强，始终保持着必胜的信心。所以企业一定要有自己的企业文化，要有在竞争中杀出一片天地的拼劲。

③在瞬息万变的战场上，曹操善于抓住时机，巧于用奇，敢于冒险，表现出过人的胆略。当获得袁军运粮的情报时，他立即命徐晃、史涣前去袭击，使袁军几千辆粮车化为灰烬;夜袭乌巢，他也是亲率五千精兵前往。所以企业在发现机遇的时候，一定要果决，迅速抓住机遇做出实际行动，争取跑在对手之前以占领市场。

④曹操重视发挥谋士的作用，博采众长，为我所用。企业一定要重视人力资源管理，员工素质的培养一刻也不能停。而且要有清晰的晋升机制和奖励机制以巩固员工与企业的紧密度。