战略制定的七种错误

战略是企业管理的重中之重，战略的制定关乎企业的成败。好的战略往往能凝聚人心，万众一心，好的战略可以使团队统一思想，统一方向，统一行动，让员工心无一处想，劲往一处使。综合战略绩效专家上海行隆咨询20年的经验，我们把企业在实际制定战略的过程中常见的战略制定错误概括为七化，即模糊化、碎片化、不断变化、空化、经验化、机会化，下面一一阐述：

战略模糊化，有不少企业战略比较模糊，如我们接触到的某企业，总经理就说我们的战略就是快速发展，至于多块速度为快速？如何实现快速发展，通过什么方式实现快速发展等等都没有。这样的战略必然导致管理人员、员工与老板脱节，老板一个人向前冲，其他人不知道干什么，不知道如何与战略对齐！

战略碎片化，碎片化的表现有：用想法代替战略，想法是战略的素材而已；

战略想到哪里是哪里，顾此失彼，不成体系；让下属提重要事项，企管部汇总就是战略。这样的多是头脑风暴出来的，没有经过系统的分析和规划，必然会导致碎片化、顾此失彼、不成系统。这样特点。碎片化战略非常常见，有战略的碎片化、战略目标的碎片化，有策略的碎片化等等。

战略空化，空化可以说是天马行空，脱离实际，没有充分考虑自己企业的优势、资源与团队DNA；如前天在视频号中谈到的传统产业企业设计了AI和互联网战略，让现有团队去达成，最后变成了空话。空化也有战略只有目标，无路径、无规划，无步骤，无预算等资源支持。让战略最终变成了一句“空话”。坊间有人变成了顺口溜“纸上画画、墙上挂挂、最后变成了鬼话”

战略不断变化，今天向东，明天向西，团队无所适从，这样的公司人才一定会大量流失。最典型的例子就是百度，李老板今天今年all in OTO，明年又all in AI。坊间流传李老板一天一个战略。人才为OTO来的，你突然all in AI，我就英雄无用之地啦，只能离职。所以大家看到百度的优秀人才大量流失。

战略机会化，可能是被两句话害了：“选择大于努力”，“风来了猪都能飞”，这样的企业就追逐风口，哪里是风口干啥，哪里热去哪里。追逐“机会”的结果必然会变成机会主义者，机会主义者必然丧失机会，如猴子掰苞米一无所获。这个世界机会很多，真正是你的机会的不多。战略分析就是找到哪些是自己的机会，然后紧紧抓住不放。百度就是一个典型的机会主义者，互联网风口，你能想到的它都干过，外卖、电商、游戏、社交、招聘、视频等等有人总结过超过20个项目无一成功，结果大家都看到了它的没落。

战略经验化，成也萧何败也萧何，做战略过分依赖过去的成功经验，认为我原来那样成功了现在一定可以成功。很多时候，原来的成功会成为现在进一步发展的绊脚石。原来的成功有天时地利人和、甚至是机遇运气等很多因素构成的。坊间的段子说：原来凭运气挣的钱现在被你凭能力全部亏光了。过分依赖成功经验，形成“路径依赖”是致命的，百度成于搜索败于搜索。