别人为什么要听你的
昨天开了个会，开了俩小时。
四个人围着一个需求讨论了半天，可能大家的发言欲望比较强烈，都只关心自己的问题，所以最终也没聊出个结果。
或者说聊出结果了需求方不愿意接受。
最后需求方在晚上还是决定那个让我有吃屎感的需求不做了。
不知道是该高兴还是该难过。
可能应该高兴，毕竟证明了自己是对的，但其实一点也高兴不起来，如果我早点能让需求方信任我，我们就不会发生这种问题。
我也不会被连累到今早大早上起来去公司加班，说不定昨天就可以把另一项工作做完。
嗯，我觉得自从最近自己懒了以后，脑子清楚了很多。
写这篇文章其实并不是想说需求方有多扯，我其实觉得自己有点问题。
现在对这个问题还处于感性认识阶段，下面接着写点东西说不定能找到答案。
晚上回家时在路上想起两件事，都是玩狼人杀的事，不过是跟两拨人玩的，我在这俩故事里的身份颠倒了一下。
时间先后记不清了，但我竟然现在才想到这两件事的联系。
先说第一件。
是跟一拨不熟的人临时组队玩的，像我这么萌新的竟然在里面属于配置高的_(:з」∠)_
很多规则别人都不知道，要现教。
有一局我是好人，其他狼玩得太垃圾了，都被我点了出来，但由于我很自信地带了节奏，最后被自己人推了。
血崩局_(:з」∠)_
另一个局是跟相对熟一点的朋友玩的。
那一局我是个平民，好人配置挺高的，狼比较怂
但因为预言家和猎人实在太刚了，那晚不知道为啥我口才特别好，逻辑特别顺
硬是带着大家把好人推了
好人的扑朔迷离局，狼的躺赢局_(:з」∠)_
在这两个局里，我虽然身份不一样，但这两局的性质非常像。
好人太刚，狼太怂，在不明真相的吃瓜群众眼里，好人在欺负狼，那么先把实力强的一方推掉再说吧。
你品，你细细品，像不像昨天那个会
我怎么说需求方都要坚持自己的想法，加上其中一个不关心利害关系只关心某个点做得完善不完善的同事一直在聊细节，无大局观
最后受害者是我，陪他们浪费了俩小时
哦，还有硬着头皮把那个需求画原型画出来的至少1个小时吧
能感觉到需求方在关心细节的同事加入以后开始不信任我了
我甚至能想明白她为啥不信任我：
我用很低的产品设计成本快速解决了她的需求，很多细节没有告诉她我为何要那么设计，她一直是被我带着走的；
需求方本来心里就不踏实，结果突然加入一个人，对我的设计各种疑问和批判，但都是细节，根本不伤筋动骨；
这种行为让我有点恼火，我这种恼火可能更加重了需求方的不信任感；
所以即使我用逻辑说服她了，她也觉得我在玩逻辑。
当然以上只是我的推理，无所谓了，反正已经过去了。
但我的确干了一件失败的事。
现在明白为啥会有《毛选》了
不是所有人都能跟老毛一样想到一块去的
相反，有话语权的人跟老毛想得根本就不一样，历史证明也是错的
从《毛选》可以看出老毛为了统一大家的认知花了很大的力气，一套套接地气的方法论全部搬了出来
有了长征才有了大家跟着老毛走的坚定决心
想想都觉得人心可怕
你明明是为了大家好带着大家走向美好生活的，结果一不小心可能就会被反诬
无脑推理一下，如果当时的掌权者无下限一点，在老毛失势时赶尽杀绝，那结果就可怕了
突然想起当年面我心爱的网易游戏
我们组群面团灭，我因为这件事哭了一晚上
不是为失败哭，是为自己耍小聪明鄙视他人哭，后悔
当时找我师兄打听了原因，师兄说本来他老板很喜欢我，觉得我很机灵，想留我
但营销总监坚决要团灭，并且很讨厌我，觉得肯定是我暗中让师弟协助来玩弄组里另外几个人的
他觉得像我这种喜欢拉帮结派的人就不应该招进来，将来肯定要出事（因为刚好之前有个人搞小团体事情闹大被开除了，营销总监完全不知情被上面骂得很惨）
但其实当时我这师弟是碰巧认识的，我俩一个学校一个院一个系一样大，只不过我是研三他是大四，而且我俩老家都是河南的，所以在群面之前简短聊了一下
他有个习惯不好，喜欢见风使舵
我忘了当时群面的问题是啥，大概是一个看起来需要量化，但是量化起来坑很大的题，因为题中略去了一个特别重要的变量，但我们都没工作经验一时也看不出来
对面北大光华的妹纸带节奏，我不同意但我一时没找到坑也不敢瞎说，我一直等着她自己推理发现问题，后来我问了一个关键问题她死机了
没忍住我就笑了，然后我师弟就投靠我了，我还很得意，耍小聪明问了几个碾压类的问题
虽然后面我也没把那个问题解出来
当时师弟和我一伙，对面几个一伙，留下两个人一脸蒙蔽插不上话
（所以我特么讨厌很多北大的，逻辑差还整天爱BB，说话根本不过脑子）
试想在面试官眼里这是怎样一种局面，他还是个T大的钢铁直男，而且他还刚被耍过，而且谁能想到面试时我会遇到一个坑爹的本系墙头草学弟
好了，不说了，都是伤心事
想想都难受，因为我的小聪明
我记得当时我室友还安慰我说你不必难过，因为你也没为此准备太多
她并不是知道那场面试暴露出了我多么严重的问题
想想岳飞怎么死的
想想韩非子怎么死的
想想马基亚维利怎么死的
会做人是套玄学，小盆友们显然太嫩了
多看书，少说话，坚决独立思考，好好坚持吧
