华为云作为行业后来者要如何“居上”？

【华为云作为行业后来者要如何“居上”？】

任正非曾将华为云定位为可供生态伙伴种“庄稼”的“黑土地”。1月27日下午，华为云这块“黑土地”迎来重要人事变动——华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东将兼任华为云与计算BG总裁。

接下来余承东将负责华为的手机、汽车、云计算三块业务。

📍华为云仍在跟跑

早在2010年11月，华为就启动“云帆计划”，面向全球公布云计算战略及解决方案。华为云放言：“三年干掉阿里，跻身世界云五强”。如今，三年期限已到，阿里云以40%左右的市场份额，牢牢占据着第一的位置，华为仍处于跟跑的阶段。

阿里云有电商业务滋养，腾讯云有游戏、社交业务滋养，华为云缺乏这样的业务。

📍后来者要如何“居上”？

华为云在过去三年经历了多次业务调整，可以说，每次调整之后，这一业务部门的地位就会上升一步。

在2019年的调整中，华为将IoT、私有云团队并入Cloud BU。“这是为了加强对云业务的支持”。一年之内，人们在华为的发布会上看到了从芯片、服务器等硬件产品，到云服务、解决方案乃至生态的全套产业。

“将来所有应用都会长在云土地上，但现在还不是，如何建成‘黑土地’是我们努力的任务，应一步一步来。”任正非在内部文件中说。

华为的优势在硬件，硬件基因与生俱来，而云计算考验的是软件与服务的能力。华为云要获得发展，就要看华为自身基因里的优势能否PK掉它的劣势。也许，此次余承东接管华为云，正是华为云在赶超路上的再次努力。