特斯拉的六西格玛之旅

六西格玛的未来就在这里！谁知道它会以在特斯拉生产线上工作的机器人的形式出现？特斯拉需要三天的时间来制造一辆汽车，从原材料开始到完成最后一个细节。

他们似乎在实践不断改进的改善系统。特斯拉制造副总裁 Gilbert Passin 表示，“我们一直在努力提高流程效率。” 他们通过聘请非常有天赋的工程师来提高流程效率，从而为产品带来价值。

使用的机器人内置了精确性和重复性，但真正的智能是由内部的人类工程师提供的。员工中也有高度智能、受过良好教育的工程师来提高自动化程度。

特斯拉不会制造他们不需要的任何东西，因为每辆特斯拉都是预购的。所需的每个零件都以每六秒一个零件的速度制造。

一切都在一个中心位置制造。该设置非常高效和有效。

特斯拉遵循哪些学说？

减少处理时间

提高产品交付时间

消除或减少缺陷的机会

每一步和每一个人都为产品增值

没有停机时间

不生产过剩

无需等待

所有的人才都被利用

不得将没有任何价值的产品或设备转移到另一个地方

没有不必要的库存

运动保持在最低限度

没有不增加价值的额外处理

显然，随着时间的推移，特斯拉只能变得更好，但令人鼓舞的是，我们能够在有生之年看到精益六西格玛的未来。他们设定了更高的标准，因此最终结果必须超越我们最疯狂的期望。用不了多久，精益六西格玛方法就会融入我们大多数主要组织的流程中。