天行健咨询：六西格玛，你真的用对了吗？

当一家公司决定实施六西格玛时，首先他们需要遵循六西格玛的整个协议。换句话说，不要跳过并直接去做你认为重要的事情——所有这些都很重要。跳过任何一个部分都会失败。

例如，如果您在修复公司流程的所有雄心壮志中忽略了员工的士气和员工领导力的重要性，那么团队的团结和忠诚度就不会存在。如果没有这种忠诚度和团队团结，您将无法实施六西格玛。

事实上，跳过任何部分，它就不是六西格玛。现在不要将此与使用特定的六西格玛工具混淆。您可以使用特定工具（例如 5 个为什么）对特定问题进行快速修复，您将看到处理该问题的快速结果。

我们正在谈论的是做财富 500 强公司在将 6 Sigma 方法论作为他们公司的生活方式时所做的事情。

每个工作人员都很重要

拥有一位实际参与日常运营并在会议上征求您的意见的主管，因为您是与客户密切合作的人，这将提高士气、增加产量并降低缺勤率。

我们已经看到公司创建协议时没有押韵或理由只是在下周更改该协议。远离日常任务的主管或经理通常会制定这些协议。

如果正确实施，六西格玛不会失败。如果你打算在你的公司实施六西格玛，那就做对，因为如果你不这样做，那么你正在实施的不是六西格玛。

如果您需要有关我们的六西格玛培训课程的信息，或者想为您的公司使用我们的六西格玛咨询服务，请关注天行健咨询！