全程干货！我们如何才能赚很多很多钱？
觉得很有用，二刷的时候，准备笔记。
虽然不太认识UP，但是他自己从底层一路打拼上来的韧劲，反思，学习了，出生草莽但是不甘命运的精神，自我迭代的感觉，真的是越来越棒了。创一代的气息。
教你赚钱的一半是骗子，一半是卖课的。
可以赚钱就是三种身份：
1、资源者-你向这个世界提供资源，比如你的时间、才华、劳动力等等，明星也是，提供自己的时间去演出，去代言，但一个一线明星的收入超过世界上绝大多数的企业家；
2、企业家-整合各种资源并经营，获取利润。路边面馆也是企业家，个体户；
3、资本家-用钱投资产生利润，eg买一个公司的股票，我就是股东了；
- 股市本身不创造财富，而是分配财富。只不过是庄家和大户们来分配我们这些韭菜的财富。
- 很多人的身份都是复合的，有人边打工边炒股，有人边投资边开公司。
富有与否的先决条件是：运气。
例如：巴菲特 出生在美国而不是阿富汗或者是第三世界，白人，肯定不会取得那么大的成就。
最重要的东西就是天赋。
例如 C罗梅西，这都是非常有天赋的足球运动员，梅西以前在巴萨一年能拿4000万欧的薪水+代言什么的，一年挣十几亿人民币没有什么问题。电竞、艺术、表演、唱歌、科研等等领域都是需要天分的，甚至长得好看也是天赋（张柏芝，王冰冰，空姐等，注意王思聪的数据概念理论）。
那怎么确认自己有没有天赋呢？
如果你在20岁之前没有展露什么过人的才能和成就，你基本上就没有什么天赋。举例，写小说赚钱。天赋和表达欲是收不住的，基本上十几岁出头就已经能写出很厉害的东西了。
名气
当你的名气足够大，你可以得到畸形的报酬。eg 流量明星代言超过资深演员或者歌手。小丑在殿堂，大师在流浪，但是呢？ 名气本来就会有内在价值的东西。比如做UP主，直播，测测看你是否有观众缘。
只要选择收入打工，你的收入就是有上限的，是企业家按时间支付我们报酬。把收入来源和时间挂钩，始终都是出售自己的时间。
B站，播放量只有10万就是拿300元，播放200万拿6000元。
公司赚到钱，首先是如何装到自己的口袋里，其次想的是怎么给股东分配利益，然后想的是公司怎么进一步扩张，拿利润去招更多的人，买更优秀的设备。你作为员工，是被最后一个分配利润的，作为一个被最后支付的人，你有议价权吗？其次如果公司经营发生风险，没有利润了，公司想的一定是开除你。
2、企业家
1）企业家思维
2) 执行力
企业家思维VS消费者思维
面对广告一般人怎么想？
绝大多数人想的是，要不要买，买了有什么用？或者是反感厌恶这个广告--消费者思维。
企业家思维的人--思考产品成本多少，这个公司怎么赚钱，这个广告为什么传播那么快，这家公司有哪些业务流程？
eg：
健身房的蛋白粉的思考~~~~
玩游戏的例子，保险的商业模式，把它运用到游戏里。抽卡
这个游戏赚了150万左右
利润=销售量*销售额
打工：利润= 工资（老板控制）*时间（996,007），上班永远不可能产生规模效应
企业家思维，你不要去考虑自己需要什么，要去考虑比人需要什么，然后看看能不能利用别人的需求赚钱，不要去购买产品，要去销售产品，不要信广告，但要去看广告，分析广告，不要迷信一家公司，但要去分析这家公司。
元宇宙视频--演讲一次8万元。
消费者可不会因为你的爱好付给你钱。
消费者只会因为你解决了他们的需求而付给你钱。
最后真正靠搞这些发了大财的，都是形成了规模效应的，比如搞连锁、搞加盟，甚至上市圈钱的。
企业家第二个技能--执行力
一个女生的例子和一个男生的例子
你愿意学的话，最便宜的方法就是买书。
免费的学习方法就是实践。（感受到了，自己迭代有方向啦）。
边做边学，进步就是神速。
资本家如何赚钱？
一句话：只要成为债权人就行。银行存钱
财富自由，与你的消费水平有关，当你的支出能被你的被动收入覆盖，这就是财富自由。
你要有信心，和你以后赚到的钱相比，你现在的钱根本不算什么。如果买一个东西需要让你思考很久，就是买不起。eg：买手机，买车，买房子。
你不需要任何思考，直接付款走人，浙江就是你消费得起的。
你一旦背上了负担，你的注意力，你的时间就圈被绑架了。财富自由，重要的是财富，不是自由。
两个最基础的原则
首先，我们要认识资本，资本只跟资金的使用时长有关。
第一，那一笔不会动到你根基的、资金使用时长是无限的钱。
第二，用自己的逻辑去分析。
黑天鹅，战争
只有三种身份可以赚钱，
- 资源者【极高的天赋和巨大的名气-自媒体、UP主、主播等】、
- 企业家【企业家思维-发现别人的需求，开发你的商业模式，一定要把你从时间中解放出来并且尽量影响足够规模的人群，只要产生规模效应，才能赚到非常多的钱，边做边学才是最快的办法，边做边学才是免费的，，其次就是看书】
- 资本家【用钱生钱，当一个债权人】
财富自由，重要的是自由，每个能发财的人都对自由和控制权有着极强的追求，他们不希望自己的收入被老师和时间掌控，所以跑去创业。
