深圳企业决策与战略管理公司哪家比较好
深圳企业决策与战略管理公司哪家比较好-博海咨询,是一家全球领先的战略咨询公司,基于“咨询顾问为客户提供的是结果,而非报告”的理念,为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务.
企业决策与战略管理的几点：
1、公司的使命与目标
2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）
3、策略的制定
4、策略的执行。
企业战略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。
企业战略管理操作：
1. 确定企业使命和愿景：企业应该明确其使命和愿景，即为什么存在和想要实现什么。这有助于企业始终聚焦长远发展，明确自身的核心目标和价值观。
2. 分析外部环境：企业需要了解其所处的外部环境，包括市场、竞争、技术、法规和社会文化等方面的变化。通过SWOT分析等方法，识别机会和威胁，以便制定相应的战略。
3. 分析内部环境：企业也需要了解自身的优势和劣势，包括资源、能力、组织和文化等方面。通过价值链分析等方法，识别核心能力和资源，以便制定能够发挥内部优势的战略。
4. 制定战略：基于对外部环境和内部环境的分析，企业可以制定相应的战略。这包括总体战略和业务战略。总体战略可以是发展、稳定、收缩等。业务战略可以是成本领先、差异化、集中化等。
5. 实施战略：制定战略后，企业需要将其落实到各个部门和员工，明确目标和行动计划。这包括资源配置、组织调整、人才发展等方面。
6. 评估和调整战略：企业需要定期评估战略的实施效果，并根据实际情况进行相应的调整。这可以通过关键绩效指标、竞争对手分析、市场调研等方式进行。
