六福珠宝店长标准化：六福珠宝店长的管理方法与六福珠宝店长职责与管理

六福珠宝全球门店已突破2800家，致力于为全球顾客提供优质首饰，店铺快速发展中；

店长的角色认知转变。从执行者思维转变到管理者思维，以老板的角色去管理店铺，收获肯定会很不一样。

一、 六福珠宝店长的管理方法：定岗定人定标准

1、 招聘：招聘5个小技巧

（1）一页书籍

（2）一个期望

（3）一个成功案例

（4）一个失败案例

（5）一个才艺

2、人员培训

（1）员工培训7步骤

六福珠宝店长管理标准化，表格工具运用的重要性，根据表格统一去带教培训，复制出更多的店，建立店长手册，通过表格工具就能复制出更多的店长，用工具表格，去跟进目标，时间节点，检查跟进结果；对于带教员工就非常轻松了。

3、晋升标准

（1）6种晋升通道

4、定岗定位

（1）明确店长职责权限

刨析店长例行性工作和主题性工作分类，70%的经营（创造利润，货品分析，营销策略）经营紧急不重要，30%的管理（过程数据）管理重要不紧急；店长就是把大目标分解成小目标去执行！教才是最好的学习，减少店长在摸索中的成本！

二、六福珠宝店铺物料管理与使用：

1、配比

2、每周统计及时补货：统计3个小方法

3、礼品管理3种方法策略

三、六福珠宝店铺货品安全标准：

1、新货到店复核标准3个步骤

2、每周四货品自检3种方法

3、货品如何用托盘展示

4、展示3大原则

四、六福珠宝店长标准化复制五步法：

1、分析店长职责定标准

2、提炼店长标准显价值

（1）提炼店长人才工作

（2）梳理店长工作流程

（3）编写店长执行手册

3、复制店长标准成课件

4、训练店长标准重实践

5、执行店长标准出绩效

店长标准化复制实施过程：制定标准，训练标准、执行标准、监督标准、完善标准。

课程结束，最后形成了我们公司统一的店长标准化手册1.0版（word版+思维导图版），店长培训PPT制作方法1.0版、店长工作日记等文件工具，为公司快速发展，培养更多优秀的店长！