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时间变慢

第一个假设较为明显，即铁三角中的时间是按每周工作5天，每天8小时来计算的。无数的团队发现了这一点，然后毫不犹豫的打破了它。每周工作6天，每天12小时如何?工作吞吐量立即可以提升(72-40)/40=80%。相当于时间的流逝减缓了近一倍。这就是我们常见的加班背后的原因之一。

牺牲质量

第二个假设也不难发现，即铁三角中没有提及质量，尤其是内部质量。其实就算客户和供应商的合同中对质量做出一定要求，由于其难以衡量和验证，以及延时效应，通常也沦为最弱的一种约束。"精明"的团队对此心知肚明，通过拷贝粘贴等牺牲内部质量的方式来快速堆积功能。这就是我们常见的匆忙赶工的产品其代码难以长期维护的原因之一。

对以上两个假设的颠覆导致了不利于团队，不利于客户的开发方法，长期来看都是输家。所幸我们还有第三和第四个假设，对它们的重新审视把我们引导到更加合理的项目管理角度。

关注价值

第三个假设是这样的:铁三角之所以这么引人关注，是因为大家认为只要在固定的范围，时间和成本的约束内完成项目，就是成功的。