如何编制企业的生产计划？

一、订单型生产的特征[斜眼R] 订单型生产是根据客户的订单，进行设计生产的一种类型，其工作的性质，取决于客户要求的品种、规格、交期、价格。 一般情况下，客户对交期的要求比较严格，而且每次下的订单跟之前订单一模一样的产品并不多，虽然它们并不是完全的新产品，但是它们都有可能会有新的设计，因此它们的大小、尺寸、形状都会发生变化。 因为每一次下的订单都有可能发生变化，所以，主要的生产原材料的采购都是在接到订单之后才开始，所以，在很多时候，采购都需要很长的时间。 订单量时大时小，工作量变化较大，在数量较大的情况下，外包情况较多。 二、生产计划的订立要求[赞R] 1.短期生产计划 2.月份生产计划 3.周生产计划 4.日程计划与实施 （1）日程计划的内容。 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间，顺序、不同产品，批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。 （2）日程计划制定要点。· 决定基准日程。 决定生产预定。 研讨均衡生产或顺序排程的可行性。 前期作业准备。 （3）日程计划的实施步骤：· 依生产计划决定月别生产计划。· 依基准日程（表）决定产品开工及完工日。· 确定个别制程的标准加工时间。· 依制程资料及机器、人工负荷（工时）决定各制程（工序）开工及完工时间。· 以生产日程表明确产品开工及完工日。· 以作业日程表明确作业、机台别开工及完工日。· 确认日程计划的前期生产准备。· 必要时，调整或修订日程计划（生产日程、作业日程的开工、完工日期）。· （4）影响日程计划的因素。日程计划是生产作业的具体依据，必须具有可行性。 完整版后台[斜眼R][斜眼R]