规划产品有办法，湖北乐柏来指导

不同的报告群体，不同的产品阶段，不同的工作时间，规划的重点是不同的。湖北乐柏电商来给大家分享下经验。

首先，列出提纲

●数据总结和分析：过去项目的关系数据，分析下一个趋势，得出产品的弱点和缺点。

●行业趋势和竞争产品分析：产品的行业趋势和方向是什么。

●产品定位：趋势，那么产品本身在这个行业环境中的身份，结合身份、环境趋势、用户需求，你想做什么，方向和方向是什么？KeyPoint，也就是产品定位。(最好用一句关键词来表达，比如每个产品都有slogan）

●产品规划：定位中提出的结合KeyPoint，提出完成KeyPoint需要解决的问题，提出解决方案(关键句总结)

●产品路线图（RoadMap）：完成计划需要做什么功能，什么时候完成什么功能。

●目标：最终期望实现的目标

第二步是在大纲中填写内容

(1)数据总结和分析

关键指标大致分为流量、转化率、粘性、收入

流量包括：用户总数、新用户比例等；转化率包括渗透率、点击率等（当然，每个行业都有不同的转化率定义，如ROI）；粘度包括保留率、人均启动次数、人均使用时间等。根据关键指标的变化趋势，分析产品的优缺点

(2)行业趋势&竞品分析

(3)产品定位

产品定位应与产品环境相结合，即行业趋势的第二部分，加上产品本身的身份和用户需求，我称之为KeyPoint

(4)产品规划

列出你想要实现的目标，阻碍实现目标的问题是什么（产品问题和现状），并提出解决方案

(5)产品路线图

(6)目标

不懂也没关系。看视频可以更好的让你知道怎么做产品规划。传智播客会学习视频。