善世分享：灵活用工如何赋能快递物流行业实现降本增效？

01

快递物流行业用工困局

据善世观察，快递物流行业用工具有两大特征：用工荒、用工成本居高不下。

实际上，伴随着物流配送行业的不断发展，市场的日益广阔，导致当今物流配送行业的竞争日益激烈，人们对物流配送服务的质量要求也越来越高，人们对物流配送服务的质量要求也越来越高，需要各方面的人才和技术支持。所以，用工与成本运作控制是物流企业，特别是中小物流企业的必修课程。

02

灵活用工赋能快递物流行业

实现降本增效

据善世获悉，与传统的固定全职用工方式不同，灵活用工是指企业根据自身的生产、经营、人员需求的波峰波谷，采用一种不建立劳动关系的较为灵活的用工方式。

在善世看来，运用灵活用工模式，企业可以适当减少正式员工的数量，以灵活用工平台上灵活就业人员作为企业实时的人才储备库，有效降低用工风险，大大提升了企业的用工灵活性。同时，也能为企业节省用工成本，因为企业只需支付灵活就业在工作期间的工作报酬即可。

举个例子，为迎接618促销货活动，某快递物流企业急需招聘一批拣货员。

由于这些岗位对从业人员的专业能力、经验、学历、年龄等没有太高的要求或特殊的偏好，因此，上岗时只需进行简单的指导就能完成相应的工作。

该快递物流企业可在灵活用工平台上发布相关的服务需求订单，就业人员接单并执行完毕后，用人单位向符合条件的就业人员支付报酬即可。

03

写到最后

当然，除了拣货人员外，快递物流企业还可以将基本工作如客服、设计、运营、普通销售等需求直接在灵活用工平台上发布需求，通过灵活用工平台获取劳动力，解决企业临时性、季节性、辅助性的用工需求。

另外，企业采取灵活用工方式，使人才能够以流动的方式为企业服务，企业之间不存在劳动关系，直接降低了企业人力资源管理成本。事实上，企业这里节省的成本更多的是社保和公积金方面的成本。