每天学一点OKR：为什么基层员工抱怨不会写OKR？

每天学一点OKR：为什么基层员工抱怨不会写OKR？

OKR新动能，OKR落地应用领先品牌，专注于OKR落地培训和咨询辅导，提供更适合中国企业的OKR落地解决方案。欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新动能。

在组织管理实践中，我们所面临的问题，从结构上说也是分级分层的，在OKR落地实践中，我经常说OKR是组织战略落地的工具，组织有三个层级的战略，公司层，业务层，职能层，我在这个基础上，又加了一个层级，就是个体层，那么在这个四个层级上的战略核心分别是什么呐？

公司层：我们为什么存在？我们为谁提供了哪些产品和服务？

业务层：我们的产品和服务，如何与我们的对手展开竞争？

职能层：这样的业务对我们的职能意味着什么？

个体层：这对我们每一个组织成员意味着什么？或者说在组织的目标达成过程中我能起到什么作用？

多数企业非常重视前三个层面的战略思考，我认为第四个层面才是真正的灵魂拷问。

我们在OKR落实的实战中，看到很多基层员工面对OKR，苦不堪言，出现有激情，有热情，没内容，无想法的状态，很多传统的企业甚至出现：

高层处于鼓励推崇OKR的状态，中层处于纠结徘徊怀疑OKR的状态，而基层则处于敷衍拒绝OKR的状态。我们透过现象看本质，深入企业业务基层，总结提炼三个维度的原因：

第一个维度：利益至上

大量的企业招聘，首要看重的是技能与岗位的适配度，其次是劳动力成本，很多基层员工是以一种价值交换的心态进入公司的，对组织的使命战略方向，缺乏必要的了解，其实也没有太多的兴趣，很少是使命驱动的；

第二个维度：空间狭小

很多企业沿用工业化时代的分工思维，将职能与业务逐级分解，到了基层岗位，就会出现非常清晰明确的工作内容和实施计划，而且很细致和具体，基层员工可扩展的空间非常狭小，严重阻碍了个体的视野，最终会影响到个体的成长；

第三个维度：惯性思维

基层岗位的员工长期从事具体的重复性事务，久而久之，会出现路径依赖和思维惯性，表现为等待上级给出具体的明确的工作内容，或者简单机械的执行上级的指示，不知其所以然，长期自我认知的局限，又会形成恶性循环。

好消息：大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦！

自去年开班以来，我们收到了大量学员的喜欢和赞赏，为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营。