每天学一点OKR：职能型部门用了OKR，如何做绩效管理？
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职能型部门用的OKR如何做绩效管理？
职能型部门的员工做绩效考核一直是个难点，在使用KPI管理工具的时候，职能型部门、中后台部门，服务型的岗位等员工的绩效考核，其本质就是提供了一个虚拟的价值，并没有明确的真正的价值产出。
到了OKR场景内，中后台的员工，服务型岗位的员工，如何做好绩效管理呢？
我们经常说，放弃期效考核并不等于放弃绩效管理，那么针对职能型部门的员工的绩效管理，怎么做呢？使用了OKR后，我们给出以下3条建议：
第一，使用OKR之后，将取消季度性的考核，季度性的OKR的内容，将会形成年度考核，年度评估、评价的价值的输入项，也就是说OKR的季度的成果产出会成为年度或半年度评估的输入项，作为一个输入的依据。
第二，考核思维在很多企业已经根深蒂固了，本质上就是组织文化和信任危机，我们建议呢从考核文化转向一种评估文化，对人进行更加全面的一个评估。
第三，组织内部大力提倡反馈机制，形成有效的反馈，目标管理加有效反馈，形成上下左右的反馈。360度反馈、书面反馈和当面反馈，通过反馈机制可以真正的提升个体的技能，改善现有的行为，提升组织的人才密度。
我们说在OKR场景内做到有效的协同正在消灭岗位创造角色，角色是以结果产出为导向。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
