每天学一点OKR：为什么很多人写不出OKR？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

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为什么很多人写不出OKR？

在OKR落地过程中，很多员工写不出OKR，有些员工把O当KR，有些员工的KR只能写出一个或两个，或者有些员工能写出6~8个KR，但这些KR就跟流程计划中的一个个节点一样，按照顺序往下，是一个日常清单。

为什么会出现这种情况呢？

我们经常会问客户这样一些问题，为什么员工听懂了OKR理念却无法完成场景的切换？为什么很多员工无法将OKR的方法和理念有效的转化成现实的应用？如何缩短方法、理念和应用这样的一个距离？

最后我们达成一个共识，我们认为写不出OKR的员工大概具备以下五个特点：

第一，对公司的使命，战略目标缺乏一个清晰的了解

第二，对当下的业务理解不够和对行业发展趋势的理解欠缺

第三，工作动机、内驱力欠缺

第四，缺乏持续的学习力，对业务不够精通

第五，缺乏必要的集体创造力和创新能力

我们发现这样的情况之后，经常问小伙伴这样的一个问题，你在撰写OKR的过程中你思考了吗？

万维刚老师曾经说过，如果不是读书、写文章，我们每个人每天思考大概不会超过五次，我们在大部分的时间内都是不思考的。

如果你已经知道一件事情该怎么做，你就不思考了，只有不明白才会去思考，我们存在这样的一种惯性思维，绝大数中的员工每天都是按部就班的上班，循规蹈矩的生活。

越熟悉、越熟练的工作，越不思考，趋利避害是我们的一个生存本能，有些员工不思考并不是因为不喜欢思考，而是因为他在日常工作中不需要思考，按照领导的要求兢兢业业去做事就可以升职加薪。

思考是一种非常重要的事情，也是非常重要的一种力量，我坚信思考是一种无限的引擎，可以迸发出无穷的智慧，推动组织不断的前行。

为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。