每天学一点OKR：传统企业OKR落地面临的三大挑战
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传统企业OKR落地面临的三大挑战
很多大型的传统企业在OKR实施过程中并不是非常顺畅,这跟他们传统的管理模式、管理工具是有那么一点点的冲击。
今天，我们从三个维度上讲在传统企业OKR落地过程中面临的三大挑战：
第一，思维方式
OKR工作法的思维方式是源自于成长型思维和积极心理学，体现在内在驱动力跟坚毅的品格的一种结合。
OKR工作法的思维方式是通过学习和不断的磨练而提升的，对于组织和个体来说，这是一种真的无法量化的财富。
OKR的思维方式会驱动你不断的前行向着目标直跑，这可能也就是每个个体和组织的OKR的标杆人生。
具有OKR思维方式的个体，会真正的理解工作给予他们的最大的报酬和反馈就是工作本身，这跟传统管理者的规定时间完成规定动作就给你规定回报，很多在逻辑上是有那么一点点冲击的。
第二，OKR业务端的一些特征
改变传统的工作方式，管理者跟员工共同来协商具体的工作目标和具体的行政计划充分的授权，重点在于调动员工的主观能动性，使员工主动性、自主性、创造性，积极性得到充分的发挥并且协同连接，个体目标跟组织目标紧密关联，更加体现出个体的贡献度的价值。
第三，如何将OKR在传统组织中导入？
我们简单说叫做导入方式，纵向的引入方式是先从一个部门做试点，再将成果转化到其他的部门进行复制。
第二个叫做横向的引进方法，就是先从决策层开始然后经营层，业务层逐层展开观念的转变，从公司要我做什么变成我想做什么，从执行者过度到规划者，发挥个体的主观性积极性，
初期不要苛求完美，提倡敏捷灵活，实施过程中持续的跟进、评估、反馈，及时刷新OKR，OKR是公开透明的，是对当下业务的深刻理解及对核心挑战的有效识别。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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