PMP的难点，是改变习惯

PMP备考学习思维导图

第一，需要掌握PMBOK的知识点。这一点说容易也容易，只要掌握了49个过程、70多个文件、120多个工具技术就行了；说难也难，这些知识点平时用不着，而且有一些很难分辨。
应对方法：用实际工作、生活来类比，每个知识点想个例子。比如头脑风暴和专家判断，都可以用来思考“午饭吃啥”这个问题。

第二，要掌握项目管理的流程。包括：规划的流程、执行的流程、启动收尾的流程、变更管理、风险管理、问题管理等流程。这些先后顺序要掌握，一看就知道，一做题就懵。
应对方法：默写流程图，清晰地掌握先后顺序，工作中的事情，同样来思考和解决，把这些流程应用于工作中。

第三，更重要的是培养判断能力、思维逻辑。在掌握了知识点、流程的基础上，应用线性逻辑、包含逻辑及决策逻辑，从四个选项中选择合适的选项。
应对方法：多做题，仔细分析，首先识别出对应的知识点、流程，然后应用顺序、包含及决策逻辑进行判断。