这些领导技能，六西格玛黑带必备！

管理当今的劳动力需要一定的技能，以下是每位六西格玛黑带成为有效领导者所需掌握的4项技能。

1、团队建设

无论性别、种族和其他差异如何，管理者都必须选择合适的人选。一个好的领导者能够建立一支包容的员工队伍。他们不会让个人感情妨碍支持他人，并与他人合作完成工作。

一个好的管理者会让每个人都参与进来，建立核心价值观，确保整个团队朝着一个共同的目标共同努力。他或她必须能够促进组织内外的关系——与客户、供应商、服务提供商和一般商业社区的关系。

2、积极性

如果管理者不相信他们为之工作的公司，为什么他们的团队应该这么做？管理者需要成为组织冠军。他们需要听从组织的指示。

有效的领导者鼓励和支持公司的决策和方向；它们不会削弱它们。当一个组织试图实施变革时，这一点尤为重要。

3、通信

为了最大限度地发挥团队的作用，管理者必须能够清楚地传达他们的目标和期望。一个好的管理者确保每个人都知道自己的角色是什么，并解释对该角色的期望。明确的目标和期望能让员工积极参与，并为之努力。

诚实和开放是建立信任的技能。好的领导者能够提供诚实有效的反馈，他们不会回避困难的对话。

4、决策

问题的产生是商业的本质。衡量一个好经理的标准是他们如何解决这些问题。管理者需要能够快速做出艰难的决定。

缺乏果断会导致错失机会。同样重要的是，确保一旦做出决定，这些决定就会得到执行，并达到预期的结果。否则，领导人就不必害怕改变方向。领导能力是一系列的决定，以能力和信心做出。