如何走好战略升级之路 神州数码布局云技术

数字化转型的变革由来已久，从云计算的快速普及，到传统行业的快速上云，再到国家提出数字中国的战略，这个历史进程已经不可逆转。

在此背景下，对企业的业务/技术能力、组织架构、人员素质都提出了严峻的要求，其中尤以技术管理者所面临的转型挑战为甚。而紧抓技术变革和企业数字化转型的新机遇，神州数码聚焦云原生和数字原生展开新一轮技术及自主研发布局。

我们了解到，传统的数字化建设中，最典型的思维模式莫过于交付思维，如何在企业内实现业务需求的快速实现、业务系统更快上线。

这一次，比特网有机会与神州数码集团CTO李刚聊了聊该公司战略和技术体系的升级。

破千亿的背后是新一轮布局

2022年3月28日，神州数码发布2021年全年业绩。

报告期内，神州数码实现营业收入1224亿元，同比增长33%，首次突破千亿;扣非净利实现6.7亿元。其中，神州数码云计算及数字化转型业务保持高速增长，实现收入38.8亿元，同比增长46%;自主品牌业务收入加速突破，实现收入16.5亿元，同比增长127%，其中信创收入11.5亿元，同比增长236%。

此外，2021年，神州数码发布了面向云原生和数字原生构建企业数字化转型新引擎的新技术战略，拓展全栈云原生解决方案和产品，助力企业构建价值驱动的敏捷转型路径，打造以数据为核心的组织业务形式，赋能企业数字化转型。

报告期内，神州数码云计算及数字化转型业务保持高速增长，实现收入38.8亿元，同比增长46%，其中云转售业务(AGG)收入34.4亿元，同比增长45%，云管理服务及数字化转型解决方案业务(MSP+ISV)收入4.5亿元，同比增长54%。

从财报中我们可以发现，神州数码在云计算业务实现了高速增长，云计算可以提供无限算力可能，同时客户更需要的是云所带来的敏捷能力。也就是说，当企业在市场发生变化的时候，需要能够作出快速而且正确的决策。

其中，在云原生方面，神州数码会形成自己的产品和解决方案，这也符合当下科技领域的发展规律，IDC预测，到2024年，新增的生产级应用采用云原生方式来实现的会达到60%。也就是说，新增的应用里60%都会是云原生应用，这是一个非常庞大的市场机遇。

比特网看到，尽管，去年神州数码取得了非常亮眼的成绩，但是未来发展上，神州数码已经开始新一轮布局。

云原生会是神州数码的答案吗？

李刚表示：“过去一年，神州数码开始从企业数字化转型两个关键要素，第一个是业务敏捷化，第二个是数据资产化。”

神州数码非常关注云趋势，云计算可以给企业提供无限算力可能，同时客户更需要的是云所带来的敏捷能力。这也意味着企业能够在市场发生变化、发生竞争、产生巨大不确定性的时候，能够作出快速而且是正确的决策。

我们看到，这个能力恰恰是云原生架构可以给客户带来的价值。

基于对客户、市场、技术的洞察，神州数码将战略升级为“数云融合”战略，核心是以神州云为框架建立神州云的生态，进一步推动神州数码自主品牌基础创新，在此基础上，在云原生和数字原生领域里架构关键产品，形成企业数字化转型的引擎。

根据IDC的预测，到2025年，近三分之二的企业将成为软件生产商，每天都要部署代码，超过90%的应用程序将是云原生的，开发人员将是今天的1.6倍。

Forrester报告显示，超过40%的中国企业基础设施决策者考虑将现有的应用迁移到云上，而90%的软件决策者认为，实施云原生已经或将会改善自身的产品或服务。

在此背景下，神州数码成立了云原生交付中心，探索云原生应用交付通路。另一方面，数据分析是客户业务价值展现最直接的部分，但是包括神州数码以及整个产业之前做的大量数据分析都是单次的，而且不系统。神州数码将在这方面加大投入，把数据分析能力拓展成为全局的、形成闭环的解决方案能力。

李刚表示：“神州数码的整个技术规划就是要实现基于云原生、数字原生、数云融合关键产品技术和服务能力，更好地融合全新的数字生态，还有就是自有的产品和服务，来帮助客户构建泛在敏捷IT能力和融合数据驱动能力，从而帮助客户产生出更大的甚至是跨行业融合的数字化业务场景。为他们的客户员工和企业带来更大价值。”

写在最后

数云融合是数字化数字经济的特征，数据是生产要素，生产要素靠技术范式组合，云就是数字经济时代的技术范式、数据是资产，两者结合才会产生新经济。

战略升级绝不是一件简单事情，李刚表示：“我们需要3-5年时间逐步把技术战略实现落地。”神州数码的未来会怎么样呢？我们拭目以待。