每天学一点OKR：OKR创建中的卡点

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OKR创建中的卡点

在很多OKR的实践中反馈中，最难以描述和耗费大家时间最多的环节就是对自我OKR的逻辑阐述以及内在的相关性分析上。

当然很多初级OKR者他是体会不到这种困惑的，具体表现在共创会中那种激烈的讨论期间，以及在提报之前最终确定过程中依然存在着大量的疑惑中。

比如说，这个是你工作中的核心吗？

为什么这个时间点要创建这个OKR？

符合团队的业务范畴的关键连接点在哪里？

OKR体现出了你的工作的预期吗？

为什么是这个预期？

你采取这个方法的理由是什么？

你可选择实施的路径、方式都有哪些？

你的OKR真正解决了哪些问题？

你的目标是什么标准的？

为什么制定这样的标准？

你为什么申请这类的资源进行有效的调配？

这里资源的最优配置是什么？

就是这些问题都反映了OKR在路径创建过程设计方面的一些能力，我们回顾来说，在传统的工作方式中我们叫做归纳法，叫经验在先，行动在后，有了经验，有了总结，再设计计划。但OKR与之完全不同，OKR应用的是演绎法，叫基于逻辑的创造，然后分析路径创新。逻辑在先，行动在后。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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