本真性 / Authenticity

「释义」
“本真”（authentic）一词原指某件艺术品是原作而非复制品。本真的概念最早由萨特和西蒙·波娃引入存在主义。在领导力领域，本真性要求领导者保持忠于自我、表里一致、坚持原则。本真性往往被误解为坦率、真诚、不世故，是虚伪的反面。但这一理解不仅简单，也不正确。本真性与诚恳、诚实、正直的品性紧密相关。本真性是种真实的品质，也是卓越领导者的独特特质。

「应用场景」
“本真性”已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解，可能有损领导者的个人发展和在团队中地位。违背自身性格和固有倾向会让人感觉失去自我，因此我们常常以“保持本真”为借口，心安理得留在舒适区。但在职场，这并非长久之计，如果你获得升迁或岗位发生变化时就更如此。

Authenticity has become the gold standard for leadership. But a simplistic understanding of what it means can hinder your growth and limit your impact.

Because going against our natural inclinations can make us feel like impostors, we tend to latch on to authenticity as an excuse for sticking with what’s comfortable. But few jobs allow us to do that for long. That’s doubly true when we advance in our careers or when demands or expectations change.

《“本真性”悖论》
埃米尼亚·伊巴拉
2015年1月刊
“The Authenticity Paradox”
by Herminia Ibarra