华为公司的治理模式是什么？权力架构非常完善，任正非确实大格局

华为公司特别注重权力的架构和分配机制，华为对员工的价值分配主要就分为组织权力和经济利益。

“权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。反之，权力不受约束，会阻碍和破坏共同价值守护。”

那么，什么是华为公司的共同价值呢？

华为认为，公司存在的唯一理由是为客户服务。多产粮食，增加土壤肥力是为了更有能力为客户服务。“以客户为中心，为客户创造价值”是公司的共同价值。

而华为拥有完善的内部治理架构，可以做到让各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

华为公司的治理模式，核心关键词就在上面这句话里了。

实际上，只要一个公司能做到“权责清晰、责任聚焦、分权制衡、循环更替”，那这家公司肯定能发展得不错。

但华为还有一点是与别的公司截然不同的，“在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。”

在大多数民营企业中，企业的领导和管理层都是紧紧围绕在老板周围的，成败系于一人。企业等于老板，老板等于企业。

这也是华为的成功经验和方法不能真正在别的企业落地的地方，因为在别的企业里，老板是绝对的权力核心。

所以，任正非确实是大格局，他在华为早期就有意识地克服自己对权力的渴望和执着，把做事的权力交给下属，从根本上解决“成败系于一人”的问题。

老板们要清楚，把权力和利益分给别人，其实等于是让别人分担自己的责任和压力……还是要有自知之明，人力有时而穷，有些责任是一个人担当不起的。

“公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续优化公司治理架构、组织、流程和考核机制，使公司长期保持有效增长。”

从组织、权力架构到管理机制，核心目的都是为了促使公司保持有效的增长，让公司能够持续活下去。

在华为，公司治理结构的核心是股东会、董事会和监事会。

我们知道，华为是一家100%由员工持有的民营企业，华为可以说是员工作为股东最多的商业组织（十多万），华为股东会作为权力结构，可以对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。

“董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。”

而监事会主要职责是，董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。

具体到公司的管理平台，华为又分为16个职能部门和体系。在业务领域，又分为ICT基础设施业务管理委员会和消费者业务管理委员会。前者是华为的老本行运营商业务、网络产品、企业和云计算等，后者是手机和智能汽车解决方案BU。

“集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。”

任正非说过，扩张和控制是企业的基本矛盾。华为这么大的规模和队伍，牵扯到无数人的利益和个人诉求，如果没有一个强有力的监管体系是不行的。

企业既要持续发展，但这种发展必须建立在科学有效地管理、控制基础上。

华为公司的内控包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了财务报告内控体系——自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。

但管理平台终究是为了“多产粮食”服务的，所以，“为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台，并有序形成公司统治实施的抓手，公司设平台协调委员会，以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化，使平台组织成为‘围绕生产、促进生产’的最佳服务组织。”

总的来说，华为的管理体系说复杂是复杂，说简单也简单，复杂的是系统本身的成熟度，而简单是强调目标的唯一性：为客户服务。