任人唯贤，还是任人唯亲？从黄光裕看老板的不同用人风格

在中国商业世界，黄光裕无疑是个传奇人物，“首富”这样的名头不是谁都能扛起来的。从这点来说，王健林、马云等人都算是他的江湖后辈。

人的名儿，树的影儿。名声很重要，它意味着影响力。当年每次传出来“黄光裕要出来了”的消息，市场上都会有波动，黄光裕和他的国美可谓“金字招牌”。

而当黄光裕真的出来后，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”这样的flag，难免不会让人期待“王者归来”的戏码。

黄光裕很聪明，做生意的能力很强，而且他很勤奋，能吃苦，再加上有资本有平台有队伍有名声，好像就没有不成功的道理。

也许黄光裕也是这么认为的。

一个生意什么样，黄光裕这样的老江湖很容易看明白，以他的商业眼光，电商的本质并不复杂，对他来说门槛很低。

以国美平台为依托做“真快乐商城”，以实就虚，做电商零售可谓“杀鸡用牛刀”。成功的话，一个融合电商购物、娱乐化和社交化的APP会比某多多更像“迪士尼+好市多”。

可惜市场并不这样认为，十八个月的时间，国美陆续被曝出裁员、员工工资拖延、拖欠供应商货款、高层变动等负面消息。这些消息体现在资本市场上，就是股价的下行，市值的蒸发。另外，黄光裕要杀入家装市场的计划也严重受挫。

黄光裕太需要打一场胜仗了，不然的话，不只是资本市场对国美和他失去信心的问题，更关系到内部的士气和稳定。

而打胜仗的关键在于队伍。

国美的高层团队似乎一直没有稳定下来，据媒体报道，国美在线CEO、国美电器CEO、真快乐公司执行副总裁、国美管家售后公司CEO等高层管理者或离职或被免职。

而能在国美保持稳定的一般是黄光裕的家人或少许跟他多年的“老臣”。

也不能说黄光裕“任人唯亲”，没有容人之量，比如国美收购大中和永乐后，对于它们的掌门人都能大胆任用。

其实“任人唯亲”是一种有效的管理方式，从古至今，人们都信奉“打虎亲兄弟、上阵父子兵”的说法。在企业里，“任人唯亲”可以降低信任和管理成本，提高效率。

我知道很多老板都喜欢用老人，除了感情因素外，主要是因为他们能够做到绝对的忠诚和服从。

财帛动人心，坐在老板那个位置上，从上往下看，很多事都是一清二楚的。把一个人放在某个位置上，会面临什么诱惑，老板心里也是明明白白的。

带队伍就是这样，公司越大，利益纠缠就越多，人性是经不起考验的，而水至清则无鱼，人至察则无徒，对老板而言，只能是难得糊涂。

既然被占便宜是难免的，那与其被毫无关系的陌生人占便宜，不如被“自己人”占便宜。所以老板用人并不在乎什么“任人唯贤”或“任人唯亲”，只要亲朋好友有能力，当然是重用他们。当然有些事只能做不能说，毕竟要给下属和员工一个希望才是。

我们常说老板是孤独的，因为从某种意义上说，老板是被架在炉子上烤的，下属和员工赚的钱都是自己的，而老板的钱则是大家的，老板是承担责任和压力的那个人，所有的风险和压力只能是老板承担。

人在江湖，身不由己。没有人在乎老板心里有多苦，压力有多大。

很多老板的逻辑是，我给你提供赚钱和发展的机会、平台，你就应该献上你的忠诚和才能，百分百地服从我的支配。

从道理是说没有什么错，古代做生意都是这样走过来的，但时代不一样了，德鲁克曾表示，知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。

时代在发展，人类创造财富的方式发生了根本转变。任正非就指出，过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配的地位，而知识经济时代是知识雇佣资本。

也就是说，财富主要是由知识和管理所产生，所以人的因素是第一位。

因此，企业的管理逻辑必然要从任人唯亲走向任人唯贤（两者有截然不同的性质和逻辑）。而任人唯贤的话，过去那种有钱就是任性，有钱就是大爷，那种资本高高在上的姿态，傲慢跋扈的风格，“赏饭给你吃”的心态，就必须扭转过来。任人唯贤的本质是谁行谁上，这样的游戏规则更开放也更有格局和发展前景。

要知道，现代社会，越是人才就越有选择权，人才去哪里都可以，为什么要在你这里看你的脸色呢？现在的年轻人不会因为你有钱就佩服你，他们佩服的是乔布斯、马斯克这样的人。

钱不是不重要，公司是利益体系，摆脱不了“排队分座次”的组织规则，而是说公司需要更高的管理水平，更强调妥协、平衡和灰度。

过去的老板喜欢考验人，越是要重用谁就越要打压谁，几上几下还没有怨言，老板就觉得这个人对自己才是忠心耿耿，才能担当重任，成大器。但现在的年轻人谁吃这套？

黄光裕喜欢一句话，“商者无域，诚为先”。他特别重视诚信，国美秉承的就是“信”的企业文化，对于违背这点的公司人员，他会坚决打击。在他看来，无论企业经营还是识人交友，一个准则就是“商者无域、相融共生”，商者无域不是无序扩张，它的内涵是“互动、互助、互补”。这大概就是黄光裕所追求的境界。

但无论是黄光裕的“家·生活”战略，还是进军元宇宙，“搭班子”这个事都是重中之重。