每天学一点OKR：OKR落地推广期做什么？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR落地推广期做什么？

OKR落地的四段论有预热期，试点期，复制期和推广期。在推广期做些什么呢？

通过预热期、试点期、复制期在组织的各个部门之间的使用和复用，达到了组织横向的协同，如果前三步一个组织应用的效果非常好，组织会呈现出不同的效果。

大概会产生以下三种效果，

第一，OKR驱动组织变革

传统的组织变革都是自上而下的，通过OKR的应用，你会发现，会自下而上的发生一些更大的质量，更高的一些变革。

第二，OKR驱动组织的数字化转型

将内部的传统业务通过数字化工具完成了一个商业模式的迭代。

第三，OKR带我们去创新

通过OKR的应用，会涌现出很多新的路径，新的创新解决方案。

对于个体来说，会呈现出四种形式，

第一，员工的参与性会增强，会增强员工的自主性。

第二，员工通过自己的不断的努力，会找到自己的胜任感，会有一种工作带来的成就感。

第三，通过不断的内驱力和参与度，公司中的员工对现有的业务会有更强的一种叫做责任感，责任感也来自于胜任，最终员工通过彼此之间的协同和对挑战性目标的达成。

第四，彼此会产生一种更强烈的员工之间和组织之间的强烈的情感关系，我们把这种情感关系叫做职场的幸福感。

你们公司现在处于哪个阶段呢？

为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。