20年中国电商史，普通人还有机会吗？（二）

国际贸易大幅萎缩，国内需求也跟着萎靡不振，电商平台大批量关停网站，但是京东商城靠着低价高质的策略，居然延续了两千零七年的高速增长。久逅刘强东获得了今日资本的两千一百万美金融资，京东的这笔大额融资代表了一场划时代的电商打法变革正在来临。

众多创业者看到京东模式的成功，大家都在忙着复制京东模式，也就是。就是在这段时间里诞生了房客聚美优品、唯品会等一众垂直的优质电商平台。刚刚带领金山上市的雷军也偷偷做起了手机电商。

小米此时大家还没有注意到，随着苹果四的推出，一场新领域的商业战争已经开始逼近。虽然在同一个商业时代，但总会有人起有人龙。平台越是往后发展，就越会面临规模和效率之间的取舍问题。凡客成品在规模与效率之间选择了规模，最终被湮没在浪潮中。二零一四年前后，醇p c 线上商城的流量红利几乎消失。

常客的落寞，更是让很多企业看到了教训，大家不敢再贸然扩大企业规模。所以那段时间我们看到电商企业开始讲求专注，媒体上谈论越来越多的电商词汇是细分行业单品。时间很快来到二零一四年，此时移动互联网已经发展了四年之久，酝酿了很久的新领域，商业战争进入白热化阶段，o to o 大战一触即发。出行领域的滴滴快的生鲜领域的爱先锋每日优先。

领域的美团网、大众点评、糯米网，各家在战场上当仁不让，各家又开始疯狂烧钱获取流量，此时已经不只是疯狂打广告买流量，而是打起了价格补贴战。出行领域，滴滴一天烧钱四千万。入口去哪儿网两年补贴数十亿团购市场，百度糯米狂砸两百亿，各家用烧钱换来的流量，再去拿新的融资，用新的融资继续消除大规模的营收数据。最后丧失朝鲜历史总是惊人相似，只是细节不会重演。

淘宝的小商家们总是慢一步，淘宝网等平台这时还在刷单买流量，做全品类运营。过去在p c 电商时代和移动o to o 时代，巨头们演绎过的事儿。这些中小商家之间又演了一遍，大约一年后，淘宝商家也开始醒悟，逐渐有人从粗犷式的运营走向精细化运营。国内电商发展到这个阶段，平台开始从一百走向一万，人口红利已经几乎耗尽。

各家开始抢夺单人口的时间红利和客单价红利，此时商业社会的机会仍然存在，是新瓶装旧酒的跨平台、跨领域、跨知识之间的信息差机会，是把过去一线互联网公司的经历过的。到淘宝商家中再经历一次像我开头说的，信息差是永远都存在的，有问题就有需求，有需求就有商业机会。

可为什么还是有那么多人没有去做呢？因为有人不懂，有人不会有人懒惰，有人觉得。机会那么多，别人怎么不去做，还能轮到自己。所以这些人他们一次又一次的错过了所有的机会。果然不出所料，新瓶装旧酒，旧瓶装洋酒。回溯到二零一六年，国内市场正如火如荼的开展，但是国内电商却遇到了瓶颈，纯线上的电商、物流成本和营销或恶成本居高不下。

同时线下店铺的房租成本和人工成本也只涨不跌。纯线上电商和纯线下店铺都遇到了瓶颈，但是线下店铺有天然免费获客的好处，能弥补纯电商的获客成本。线下店铺定时定点每日补货，又弥补了纯电商的一部分物流成本。线上电商的多品类又完善了线下店铺品类有限的缺点就这样。所以马云在二零一六年年底的云栖大会上提出了一个新的名词，新零售。

马云提出新零售之后的两年，国内又开启了新零售烧钱潮，把老路无一不差的又复制了一遍。我知道历史会重复，但没想到会三番五次。如此可见，商业变革是有规律可循的，而且变革时间会越来越短。

比如p c 时代，从全品类过渡到精细化单品运营时代，用了大约三年，移动互联网时代，从全品类战争到单品类运营战争。用了一年海外电商和新零售这个过程只用了三个月。如今到了直播电商时代，这个变革可能一。已经正在发生。