决策者的人力资源管理三种思维构建底层逻辑

现在不是一个单兵作战的时代，我们需要组织团队。先有了人，有了队伍，有了资源，才能做事儿。那么在组建队伍的时候，你希望用到什么样的人？管理者通常会选择『德才兼备』。然而，各位管理者们，你们身边的下属个个都是德才兼备吗？

所以，当各位管理者身边的下属，他们的能力与品德不可得兼的时候，你优先看中的是哪一个？绝大多数管理者在遇到这个问题的时候，毫不犹豫的选择德才兼备。但是，在一个群体里面也会有20%的人选择以才为先。两种选择都各抒己见，选德的管理者认为一个人，品德如果有问题，能力越强，危害越大，破坏越大；而选才的管理者认为危害大的说法，忽视了管理的作用。

德才兼备，以德为先。是一个正确的引导，是一个积极的提示。作为管理者，在很多场合需要讲这样的话。而与此同时，我们不要一味地站在一个道德的制高点上，只去要求别人。所以最终是适合的，才是要找的。

所以，企业在选人用人的时候该怎么构建底层逻辑？三个思维给大家助力。

第一，辩证思维。天上飞的不仅有雄鹰，还有苍蝇；地上跑的不止老虎，还有老鼠。这是自然生态的多样性。自然生态正是由于这样的多样性，它才是稳定。社会生态同样具有多样性。所以作为决策者的人力资源思维，你要有一个辩证思维。

从中观的角度，辩证思维落地。『才可用者，非大害而隐忍，其不可置，果大材而亦诛。』才可用者才能可以为我们所用，如果没有其他大的害处，我们对这种人要适度地包容、忍让、迁就，这叫做隐忍。而如果说其不可治、不可控的话，即使果然是一个高级人才，也要考虑调整、替换，考虑清退。

第二，系统思维。系统思维是系统观念在管理实践当中的应用。作为组织管理者，大家知道两个角度，其一，通过有效的人力资源管理，可以使系统的整体功能大于部分功能之和。其二，系统的各组成要素必须得按照系统的整体目标去进行有序化，所以我们要分析系统在结构上的层次性、相关性以及协同性。

所以，管理要把合适的人放在合适的位置上，怎么叫合适？其实它就是三者之间的一个系统配合性。第一，工作任务。第二，人的特点。第三，管理方法。另外作为一个高层的决策者，大家要致力于去打造一个系统，打造一个贤者居中，能者在前，智者在侧这样的系统。贤者居中，把控方向，能者在前，冲锋陷阵，智者在侧，出谋划策，运筹帷幄，这是一个系统制胜的年代。

第三，战略思维。战略思维有两个角度，一是以人为本，以人为本是人力资源管理思想、技术和方法的核心指向。以数据分析为基础，以人本管理为核心，以人力资源管理新技术，打造数字化时代的学习型组织，是企业成长的新常态。一是面向未来，通过人力资源管理帮助组织获得实现战略目标所需要的员工能力、员工行为。要把企业的长远发展和员工的长期利益相结合。所以，在决策者的人力资源战略思维当中应该有『员工培训，是企业风险最小、收益最大的战略性投资。』的思维。