用人决定成败，识人是老板的必备素质！看任正非是怎么识人用人的

宁可不识字，不可不识人。

金庸和马云是忘年交，当年马云请金庸来杭州做客，临别前请金庸写赠言，金庸稍加思忖就写了一句话：

善用人才为大领袖之要旨，此刘邦刘备之所以创大业也，愿马云兄常勉之！

通过后来的结果看，马云确实把这句话奉为圭臬了，阿里巴巴的人才队伍是公认的强悍。

从古至今，做事业都需要懂得识人用人，在这方面，老板要做能用韩信、张良的刘邦，而不能做英雄无敌的项羽。在43岁创办华为的时候，任正非就意识到他必须做一个能够凝聚千军万马的组织者，由此才能摸到时代的脚。

对于人才，特别是对知识型人才，任正非是非常重视的。创业之初，他多次去人才市场吆喝招聘，据说还给应聘的大学生提前送路费。另外国内高校也是任正非“扫荡”人才的地方，光是一个华中理工大学，就给华为贡献了郭平、郑宝用、孟晚舟、彭中阳等杰出人才。

华为创业初期，有的大学理工毕业班甚至是有被华为的HR整体“打包”的情况。

当然，人才也不是越多越好，也可以说不是人才水平越高越好。对此，任正非想得很明白，他表示人才不是华为公司最大的财富，认真负责和管理有效的员工才是华为最大的财富。

实际上，在华为困难时期，一流的人才也鲜有愿意加入的，后来加入的一流人才好多也是纷纷另谋高就了。从某种程度上，华为是由一群二流、三流的人才创造出来的企业。

老板核心三件事，带队伍、建班子、定战略，其中带队伍是最紧迫和最基本的，你要想清楚你要、你能找来一些什么人，然后你要从中选出什么人来辅佐你管理团队，所以，带队伍和建班子是一体的。

用人决定成败，同样一个任务，你是交给一个品质和能力不行的人，还是交给一个才德兼备的人，结果是绝对不一样的。

华为现在有三大业务线，核心管理团队是27个人（董事会17人，监事会10人），其中既有早期的创业元老，也有后来加入的行业精英。

我们说用人决定成败，其实也可以说是干部决定成败，因为是他们代表你去行使权力，做管理公司，去完成战略目标。

不管大公司还是小公司，老板身边都必须要有一个核心班底才行啊。

但这个班底到底该怎么去建立呢，这就需要老板去琢磨人，思考哪个人可以用，应该放到什么位置上，怎么去用。

不知道你是怎么去想去做的，反正任正非有他的方法论。

任正非强调，“干部的个人品德、素质是企业进步的最重要的要素”。

为此，华为的人力资源体系要对公司的人员进行识别、判断、考验和筛选，以让真正的人才脱颖而出。

这里多说一句，其实任正非用人有个特点，那就是他很喜欢年轻有冲劲的员工，我们看他近两年的讲话，天才少年、干部年轻化、一线英雄要“火线提拔”等表述经常看到。

什么样的老板带什么样的队伍，任正非这样的老板带出来的队伍自然是嗷嗷叫的狼群。

具体来说，任正非用人的要求有：看人品，重实绩，竞争择优；有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层；会做人，也要会做事，要有领导的艺术和良好的工作作风……

其中有一条是我们重点要说的，“干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。”

什么意思呢，这其实是古人流传下来的一个用人理念——苦之以验其志！

这句话出自《吕氏春秋·论人》，原文是，“凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其特，哀之以验其人，苦之以验其志。八观六验，此贤主之所以论人也。”

不用字字句句去研究，你只需要知道它的内涵是通过种种境遇和刺激去观察这个人的反应、反馈就行了。

由此，你就可以对这个人能不能重要形成基本的判断。

而任正非极为重视的一条就是干部能吃苦的素质，他自己就是从苦中走过来的，小时候是穷苦，长大后是困苦，创业时候是艰苦，有人是在糖水中泡大的，任正非可谓是是在苦水中成长起来的。

一个“苦”字给人带来了极大的考验和锻炼，任正非经常引用孟子的一句话：

故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。

这就是说人的心志能力是从困苦、痛苦中得来的，任正非如果不是吃了那么多苦，他的智慧、格局和能力未必会有这么高。

“华为创建之初，每月工资200多元，后来升到300多元，还要拼命努力，许多人累垮了身体，看着人家轻松地倒买倒卖就可以舒适生活，勤劳的人有何感想？”

没有“天将降大任于斯人”的历史使命感，任正非和他的核心团队是坚持不下来的。比如毛生江在1996年被从市场部总裁位子赶到了山东代表处，人生大起大落，如果他没有天降大任于斯人的胸怀、气质，受不得委屈，忍受不了能上能下的组织机制变革，他早就一走了之了。

虽说烧不死的鸟是凤凰，可谁能熬得住被火烧的痛苦？

诸葛亮曾说为将者要“贵而不骄，胜而不悖，贤而能下，刚而能忍。”这个“忍”就是坚忍之意，如果人的心胸太小，不能容人容事容个人的得失荣辱，是担当不了大任的。

商场如战场，这个比喻的内涵是人在其中必然要接受压力的检验，有的人很聪明，也有才能，但他的抗压能力和意志力却不过关，这样的人一般都做不了管理工作。

因为，管理的根本是责任，是扛事，是抗压，是经受委屈和痛苦，不然你凭什么做老大？

没有抗压素质的人往往经不得逆境和挫折，意志力薄弱的人往往受不了委屈，耐不住寂寞，没有战略耐性。这在面临一些重大考验的时候，他们就会表现出推卸责任、逃避的倾向。

华为某前副总裁说当年任正非管理他，经常给他很高的任务和目标，逼得他全力以赴，在这个过程中，他的能力也得到了提升。现在任正非也是如此，他的用人理念是把优秀人才先放在艰苦地区去磨砺，等人才快速成长起来，华为的人才梯队就日益完善了，华为由此也不断提升了自己的竞争力。

“华为公司的管理，只要实用，不要优中选优。天将降大任于斯人也，要头脑清醒，方向正确，踏踏实实，专心致志，努力实践，与大洪流融入到一起，必将在这个变革中，获得进步与收获。”

任正非识人用人跟培训机构所讲不一样，他看得是根本，而不是纸上谈兵，华为能发展到现在的规模，任正非用人得力是根本原因之一。