大疆汪滔说：“这个世界太笨了，笨得不可思议。”

大疆创始人汪滔曾经说：“这个世界太笨了，笨得不可思议。”甚至，他还不忘将自己的理由阐述一番，“工作以后发现，不靠谱的人和事太多了，这个社会原来是这么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前当成神、现在也当成神的人，其实level也不高嘛。我也经常在怀疑自己，你这玩意儿是不是有点脑子发昏了？我时时刻刻都在质问自己脑子有没有发昏，但还是发现，这个世界很笨。”

人和人的差距比人和狗的差距还大。不同企业家的才能是相差很多的。比如，乔布斯发布第一代iPhone后，诺基亚的高管买了一测试，发现电池只能用一天，还不耐摔，于是断言iPhone注定失败。索尼的高管买过去一台，玩得不亦乐乎，开会对公司高管说：索尼的手机业务要完蛋了。

后来，手机业的发展，证明了索尼的高管判断是正确的。

如果真是那些大企业高管的才能一直领先于行业平均水平，那就没初创企业什么事了。感谢那些大公司们老是犯错，给了初创企业成长的机会。

无人机行业也存在类似的事情。

早年间，大疆和极飞都是做无人机飞控，都还做得不错，活得不错。

2010年，法国Parrot在CES展上展出了世界第一款消费级无人机——AR.Drone。汪滔看见了以后，在大疆内部不断推广消费级无人机的发展战略，后来的精灵一代，奠定了大疆宏图霸业的基础。

看到大疆做消费级成功之后，极飞的创始人彭斌意识到完了 ，极飞完美错失消费级无人机市场。极飞开始寻找新的发展方向，2013年决定做农业植保无人机。

笨人在哪呢？笨人就是那些看到大疆成功后，就去做消费级无人机的人，就是看到极飞成功后，开始做农业植保无人机的人。

还有哪些笨人呢？更笨的是看到大疆消费级无人机成功后，就开始以为“水下大疆”是一个好的机会的人，开始做消费级水下机器人。

历史终将证明消费级水下机器人是伪命题。

一些人要交很多学费才明白过来。

伴随着大疆的崛起，从2013年开始涌现出一大批水下机器人玩家。早期，由于消费级水下机器人与无人机在一些技术手段及行业整体情况上相似，大量的消费级水下机器人厂商争相做这个行业的“大疆”，但市场并没有按照预期的那样迅速被打开。

熊明磊向亿欧讲述了一个生动的例子：

“2018年初我带家人到海边度假，带了一款我们推出的水下摄影鱼。当我想用它潜水摄影的时候被家人以‘麻烦’为由拒绝了，我就意识到，水下摄影是个‘伪需求’，本来20块钱一个防水手机壳能解决的问题被理工男搞复杂了，于是我下定决定砍掉这条生产线。”

熊明磊是博雅工道的创始人。博雅工道是国内融资第二多的水下机器人公司，早期的产品就是消费级的水下机器人——机器鱼BIKI。这款产品现在还在卖。

所以，“这个世界太笨了，笨得不可思议。”

再说一遍，历史终将证明消费级水下机器人是伪命题。消费级水下机器人根本做不了起来。在这个行业，做消费级水下机器人，不会出现一个消费级水下机器人年销售额超过1亿人民币的公司。