制造业六西格玛“D-M-A-I-C”模式

在对过程的理解上，六西格玛系统达到了常规方法无法达到的高度。基于对过程本质的深刻理解，基于对过程本质的深刻理解，六西格玛用“D-M-A-I-C’模式来对过程进行改善。

下图表示了六西格玛“D-M-A-I-C"模式的应用流程:

其作用如上图所示:

从上图的说明可以知道，六西格玛控制阶段的主要任务是对前几个阶段所取得的改善成果进行保持，确保过程不再回复至改善的状态。

很多公司有过这样的经验，花费了大量人力物力对某个严重问题进行改善，结果取得了满意的效果。但没过几天，经过改善的过程又不知不觉发生了以前的问题，几周后完全回到改善前的模样，是什么原因导致这种情况的发生呢?主要原因在于改善人员没有充分认识到控制的作用，改善一结束，大家任务即使完成，并没有进行作业程序标准化，也未对新的过程条件进行统计过程控制，出现那样的结果也就不足为怪了。六西格玛突破模式的控制阶段是用一系列方法和工具对改善结果进行控制。可确保过程能够稳定运行在新的水平上。