职场前八周决定升职+错过补救，学习笔记~

有些··终于可以回归了^_^

在职场地图的位置是向上协作，个体再强大，现在更重要的是协作，需要领导给机会，价值是领导信任++

基层脱颖而出的难度最低，要点亮的最少，越往上越高

新入一家公司的前八周领导就决定要不要培养——这是某种最佳，是一种人性顺序，但是后面觉悟也是可以的~~

看到这里我就把标题从《为什么90%的基层升不上去》改成了现在的标题，因为原标题我看到的时候完全想不起来里面具体讲了啥了，这不利于我对着标题回忆课程内容，做阶段梳理。。。

有没有机会去带项目，带项目了有没有人带，需要领导给机会

来做下课前思考吧，里面的人性是什么，现在想想感觉是，友爱同事，多干活，少表自己的功，功劳都是领导和同事的，其实就是见众生的很高境界了。。。

第1周是破冰期

错误姿势，直接干活

正确姿势，拜码头，热情微笑尊重前辈

错误姿势，被动等待安排工作

正确姿势，主动咨询工作目标，一定要带笔记本，表明有态度，也要跟领导有眼神交流，少说多听，不了解领导的时候，问清楚领导要做什么，什么程度再来汇报

第2~3周观察期

错误姿势，急着表面自己有多牛，都没了解清楚同事情况

正确姿势，先把同事们进入公司时间、关系、大致性格了解下，找到一两个聊的来的人摸一下，这样避免踩关系坑

第4周建关系

错误姿势，拉家常侃大山，效果会一般，低效

正确姿势，找人帮忙，找点小事请教，这也是个检测器，快速筛选人

第5周复盘

错误姿势，无复盘、报告，或太优秀的复盘引发嫉妒

正确姿势，成绩是领导的英明指导，同事的热心帮助，团队氛围好，会做人

第6周建私交

错误姿势，求助+复盘，没有对同事的继续加深关系，后面就凉了，一次要烧到100°

正确姿势，建立私交，一次三四个人聚一下，不要太正式太贵，避免同事发圈。。。

第7周继续刷领导

错误姿势，没有对领导的继续加深关系

正确姿势，背后夸领导，如果不欣赏，请离开，如果欣赏，请夸奖

第8周领导给机会

错误姿势，领导给机会，有什么意见啊，有什么规划啊，然后就谈工作规划和自己的表现

正确姿势，继续夸领导，感谢同事，请领导继续指导进步

八周以后，实打实的做业绩，刷了同事，刷了领导，刷足够了，干活了

如果错过了，亡羊补牢

必要动作1，让自己被看见

举手

黄金机会场景一，开会

一般错误姿势，上周做了一……二……三……换位思考，流水账领导记住了个啥

正确姿势，上周目标是*，完成度100%，感谢*的支持配合，下一个目标是￥，预计要￥完成，领导看看目标决策对不对，节奏对不对

背后：执行力强，团队配合好，尊重领导

机会场景二，汇报

跨层级汇报

一般错误姿势，上季度做了十件事，分别是，达成不错，下季度

正确姿势，上季度目标达成率，未达成一条是*，原因是*，改进措施是*，计划*时间搞定

围绕您的整体规划，这季度工作重点有三个，分别是#，策略是#，如果策略达不到预期，备选策略是#，还想请您支持#

试探领导是否认可，可以问有个支持想问一下。。

在领导关注圈内，找到重点工作，又有思路，点赞

当竞争部门一起参加汇报会

优秀同事姿势：Q1目标完成90%，因为有个客户周期长，Q2能签，Q2储备单800万，一半也是400万，半年目标100%可以完成

竞争姿势：半年度目标没有问题，目前目标中X产品占比20%，但增速快，同比增长100%，推断明年这款就能带20%总增长，领导能否帮忙调动资源给我们做这个产品培训

避免同维度竞争，把功劳让给领导

机会场景三，路上偶遇

一般姿势，低头，打招呼，领导在想，他是不是总在摸鱼啊，最近在做什么啊

正确姿势，扑上去主动汇报，老板就不怀疑，主动汇报老板就省事了

改变思维了，没办法也想办法，没改变思维，各种情况都找借口

做十件领导安排的事，不如一件领导没安全主动做的事

哎，我一个月提前转正，也是因为主动写ppt，招聘思考，和招聘动作什么的。。。

必要动作2，给领导提拔的理由

能力强≠被提拔

公司需要什么，老板在为营收、成本发愁，还有很多卡点问题

怎么才算做好了，跟领导沟通，确认领导对目标的达成质量预期——不仅是自己的业绩，领导拿出去也是业绩

举例：技术资产申请政府补贴8000万/年

很多人看到问题，但是没有解决方法，领导需要有人帮他解决问题

问题就是机会，抱怨就是机会

领导需要有人帮他一起培养团队，解放时间，10%的人耗费了领导80%的经历，去解决

他能把别人变得更优秀，这个是顶级的推荐理由

什么样的事情可以替领导分忧

频率、影响范围二维四象限，高频率、影响大（消耗领导时间），可以替领导分忧，低频、影响大的，是领导的展示舞台，其他是用制度规避的和不需要关注

比如开会的会议纪要，高频影响大，写会议纪要的前准备，中过程，后总结

必要动作3，不作死

第一种是解释，没做好，答别人的错

正确姿势，我的问题，接下来怎么做，*时间内搞好

背锅后领导会补偿的，如果一点委屈受不了，怎么提拔

第二种是拒绝，怕做不好，不会，忙不过来

正确姿势，感谢领导给机会，我愿意尝试，领导给指导下

之前的课里给过另外一个正确姿势，先接下来，回去搞一些行动，第二天拿着本本去汇报，计划策略，需要资源，目前资源，请给支持

如果一点困难都扛不住，怎么提拔

第三种是抢功，我想了各种办法，资源不够，困难多，最后搞定——枪打出头鸟

正确姿势，有挑战，但领导鼓励，他担着，遇到困难，领导帮助

一点功劳都抢，怎么提拔

打开晋升空间铁三角

核心是同事关系和睦，三角是，让自己被看见，汇报业绩，不作死，完成领导的目标、感谢领导，给提拔理由，为领导的领导解决问题

前两者决定是否能被重视认可，后者决定能否升职

高手都有一些固定习惯，一定要保证精气神，一定要11点前睡！！！

要知行合一

执行其实不费力，纠结其实是最费力的

over笔记，来梳理一下，最后一句感触很深，执行其实是不耗精气神的，真的是纠结要不要做很头秃

今天下午就是，决定了学一课，虽然速度慢了点，但是还是搞定了

上午也是，决定写生活思考，虽然卡又卡，但也是搞定了，感觉清爽了

现在想想，其实见众生也是，比如信任人，自己有个标准，思考了后果，决定相信，那就好好相处，有问题，那就好好沟通，确定自己看重的价值，确认自己的价值标准，逻辑评估一下，那就认真生活就好了，不用每天纠结或者生气

这一年，我会花很多时间来学习梳理，搞标准，就是为了自己以后不纠结，选择是很清晰的选择，后面生活就很简单

首先，职场前8周，或者说，贯穿整个职场，在见众生上

与同事关系搞好，与领导关系搞好，这是两大原则

节奏是，先摸清状况，再做决策，决策参考原则来做

具体的做法中，想要提炼出底层，如何能几个逻辑来总结各种细节的做法的

大方向是，为领导分忧，部门或公司的事情，按频率和影响力来分，这是日常具体内容的分法

而公司的忧，其实就是营收和成本——利润

那具体做事，事前，事中，事后的正确做法，汇报，汇报的思路，感谢同事，感谢领导，目标和目标进度，问题和解决策略，未来增速的考量，请领导给资源给指导

能扛事，扛得了委屈，不抢功

这个底层是什么，这是外圆内方？好像不是

感觉暂时提炼不出来了，先记着吧

事前三思，思的是目标、策略、资源

想要升职，资源是领导和同事，策略是同事熟悉——建交，领导表态——建功

态度大于能力，这个说的是扛事扛委屈不抢功吧

但是能力也是重要的，完成目标，有节奏有策略有协作——汇报就是很重要的协作

前8周其实就是一个节奏和态度和协作

后期的工作里，完成目标中汇报就是信息沟通渠道

想起来公司三流，信息流，资金流，产品流，不过好像跟这个不沾边

这个见众生自己现在是能领会更多了，在后续自己一定要好好的执行这些原则了！

over~