松信集团2022年第三期大咖讲坛《管理人员角色认知》培训会议圆满结束！

       管理者肩负公司承上启下的重要责任，是企业的核心人力资本和战略资源，也是企业发展的中坚力量，他们的高效协同才能带动企业健康、持续、向上发展。在如今复杂多变的大环境下，给管理者提出了越来越多的新要求，能否及时转变思维重新定位，能否带出团队剑指目标显得尤为重要。

       8月11日，集团人力资源部特组织开展《管理人员角色认知》的主题培训，松信集团董事长Jc、松信实业代理CEO程总、龙晖鞋业邓总、鸿信皮革张总、文辉皮革尹总、安瑞检测认证曾总&程总&陈总、安徽松信胡总、中徽投资&橙心慈善会王总等集团各公司总经理，以及集团各公司主管级以上管理干部参加了培训。本次培训采用线上+线下会议同步的形式举办。集团人力资源部杨总担任本次大咖讲师。

培训开始前，全体起立合唱松信企业之歌《我心凌云》，为本次培训拉开帷幕！

【管理人员角色认知】主题培训回顾

       培训中，杨总主要从管理人员角色定位的三个关键问题：我在哪？我在组织中的价值是什么?我怎么实现角色的价值?三个方面进行了介绍。管理者实现角色价值的五大要素：1、必须围绕组织的使命澄清组织目标；2、做好组织架构设置与人员的排兵布阵；3、做好组织内关系与流程管理，构建健康的组织氛围；4、做好激励以激发组织活力；5、为下属提供支持与赋能、帮助员工成功。作为主管必须把握、平衡好以上五个维度，方能展现管理者的价值。

       通过培训，让大家对管理方面有了更深的认知和理解，使大家受益匪浅。培训的圆满结束是实践的开始，管理能力的提升绝对不是一蹴而就的事情，希望大家以此次培训为契机，通过不断反思、总结及优化管理风格，熟练管理技巧，知行合一，学以致用，争做未来可期的松信管理者！