草木书店一周年，我总结了这3个关键词

到今天，草木书店就满一周年了。这一年，想必大家都不容易。草木书店也依然活着，这就很好。

半个多月前，我在小红书开了一场直播，用3个关键词，总结了开书店的这一年。在这里，不妨再来复盘一下。

1 .  幸运

即便大环境极度不友善，即便书店所在的景区已基本躺平，我依然认为，我开书店的过程，已足够幸运。

从选址开始，仿佛背后就有一双无形的大手，在推着我往正确的方向走。虽然我很明确，要做一家乡村书店，但真正要找到一个有人文底蕴、有文旅配套的乡村，然后再找到一个大小合适的店面空间，这其中是有很大的不确定性的。

事实上，当我辞职返乡时，想象中的几个选址方案，都是不成立的。直到误打误撞，找到了书店所在的景区，并很顺利地进驻其中，一切才得以开始。

而我作为第一批进驻的商户，一定程度上也享受了政策红利。比如，整个书店空间是精装修交付的，省去了一大笔装修投入。要知道，我决定开书店时，手头并没有什么积蓄。又想开书店，又没有钱，最终却能以极其有限的预算，开出一家兼具颜值和内在的书店，真的要感谢老天眷顾了。

当书店开起来时，我作为一个行业小白，又很幸运地遇到了非常友善的读者、作者以及同行。正是有了他们源源不断的支持，才让书店得以在一个相对良性的轨道上运转至今。

2 .  相遇

书店天然是一个相遇的空间。人与书的相遇，人与人的相遇。因为书而产生的连接，总是无比纯粹而美好。

这一年里，我遇到了很多可爱的读者。有一位附近的村民大爷，几乎天天来书店看书，还会时不时给我带一些时令地产果蔬。有几位很靠谱的临时店员，因为大家气质相投，当我有事外出时，可以很放心地把书店交给他们。还有本地的悦读时光读书会，经常和书店有互动，不少读书会成员，也成了书店的“铁粉”。以及还有很多和书店有各种交集的朋友，这样的名单可以开列很长很长。

除了读者，很多作者也给了书店极大的支持。去年书店刚开业不久，我的朋友蔡谈，同时也是一位青年诗人，就带着他的诗集《遥望》，专程从无锡赶过来，促成了书店的第一场分享会。

今年十一期间，书店有幸邀请到了书评人、民谣唱作人许金晶老师，做了一场新书《海阔天空》的分享签售会。同为从南通地区走出的小镇青年，许金晶老师对书店极为关照，还写了一篇长文《海门草木书店：人如草木，生越草木》，发表在文化类大号“群学书院”上，对书店是个极好的宣传。

书店也渐渐聚合起一批本地的作者。这个周末，海门作家雪彦老师会走进书店，与大家共读她的长篇小说《沙城》。

这些相遇让我觉得，就算是在一座小城，在一个乡村，书店依然有它存在的价值。

3 .  打怪

如果把开书店比作一个升级打怪的游戏，那我一定是给自己选了Hard模式。谁能想到，疫情在这一年会变得如此魔幻，谁能想到，房地产业会比书店还脆弱。

过完十一长假，书店所在的景区发生了一些变故，仅剩零星店铺还在营业，景区已几乎没有自然客流。这也就意味着，书店基本没有了现金流。

在那天的直播中，我以自己的目力所及，回顾了近十几年书店业的浮沉记录。从电商冲击下的倒闭潮，到网红复合式书店的兴起，再到疫情之下，书店同仁们八仙过海各显神通的闪转腾挪，不难发现，书店这个行业，一直都在打怪升级中。

如果一个行业，还不断在优胜劣汰，不断有新鲜事物产生，那这个行业，一定是个有希望的行业。

那天直播卖了两百多块钱书，我拿不到几个佣金。但我却认为，这是个积极的信号。我不见得会转型去做带货主播（也做不了），但至少，手上有很多工具可以用。书店的线下收入没有了，我还有公众号、小红书、B站，还有微店、快团团，还可以随时开播……这是时代的馈赠。

回到第一个关键词：幸运。我依然觉得，在这个时代开书店是幸运的。某种程度上，电商冲击实体书店的时代已经过去了。线下停摆时，实体书店还拥有线上，它是辅助书店经营的工具，是书店的内容输出窗口，也是书店和用户维系情感连接的纽带。

上周，观看了读库年会的直播（上次线下年会，已经是两年前了）。老六对谈陈晓楠，主题是“在焦虑的另一端”。老六说，今年郁闷的事情挺多，这给我们的懈怠提供了完美的借口和台阶，而与其活在理由和借口中，不如趁还能干活的时候，做一些具体的事情。

我深有感触。在书店一周年之际，不妨站在焦虑的另一端，重拾干劲与希望。