做采购为什么天天忙

采购是一个充满挑战的工作，为什么天天忙？看你忙什么？ 是忙于开发供应商、还是忙于询比价、还是忙于下单、还是忙于催单、还是忙于处理质量问题。 无论忙什么，都要从整体流程上考虑，都要有一个标准流程； 1.梳理采购物料种类，整理出《物料分类》制定各类物料采购周期； 2.对应物料种类梳理供应商，要求供应商数量充足、交期、质量、服务等指标符合公司要求,整理出现有的《合格供应商名录》； 3.制定供应商开发标准及计划，这里要明确，我要什么的供应商，包括供应商的资质要求、生产能力要求、质量控制要求、供应链管理要求等； 4.按标准开发补充供应商，供应商开发根据物料种类不同，一般包括送样、小批量试用、现场考察评估、准入评价等。 5.实施采购，原则年度定价、询比价、成本定价、寄售等，要求采购计划必须满足采购周期，不能满足的与仓库调整库存标准； 6.根据到货情况实施供应商评价和考核，对于不能满足的及时淘汰。 7.年度评价，对于淘汰的供应商重新开发。 这是一个思路，你要结合你的实际工作梳理符合自己的工作