CMM
在 CMM 中每个成熟度等级（第 1 级除外）规定了不同的关键过程域（KPA），一个软件组织如果希望达到某一个成熟度等级，就必须完全满足关键过程域所规定的不同要求，即满足每个关键过程域的目标。所谓关键过程域是指一系列相互关联的操作活动，这些活动反映了一个软件组织改进过程时必须集中精力改进的几个方面。换句话说，关键过程域标识了达到某个成熟度等级时所必须满足的条件。在 CMM 中一共有 18 个关键过程域，分布在 2~5 级中。
第 2 级（可重复级）有 6 个关键过程域，主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。
需求管理（ Requirements Management ， RM ）
需求电子流，需求委员会，需求变更委员会CCB
软件项目计划（ Software Project Planning ， SPP ）
软件项目跟踪与监控（ Software Project Tracking and Oversight ， SPTO ）
周报、周例会会议纪要、阶段总结报告
软件子合同管理（ Software Subcontract Management ， SSM ）
软件质量保证（ Software Quality Assurance ，SQA ）
必须有质量控制标准，入口和出口标准，质量活动执行
软件配置管理（ Software Configuration Management ， SCM ）
配置库管理，svn，github
第 3 级（定义级）有 7 个关键过程域，主要涉及项目和组织的策略。 使软件组织建立起对项目中的有效计划和管理过程的内部细节。
组织过程焦点（ Organization Process Focus ，OPF ）
组织过程定义（ Organization Process Definition ， OPD ）
培训程序（ Training Program ， TP ）
集成软件管理（ Integrated Software Management ， ISM ）
软件产品工程（ Software Product Engineering ，SPE ）
组间协调（ Intergroup Coordination ， IC ）
同级评审（ Peer Reviews ， PR ）
第 4 级（管理级）有 2 个关键过程域，主要的任务是为软件过程和软件产品建立一种可以理解的定量的方式。
定量过程管理（ Quantitative Process Management ， QPM ）
软件质量管理（ Software Quality Management ，SQM ）
第 5 级（优化级）有 3 个关键过程域，主要涉及的内容是软件组织和项目中如何实现持续不断的过程改进问题。
缺陷预防（ Defect Prevention ， DP ）
技术变更管理（ Technology Change Management ， TCM ）
过程变更管理（ Process Change Management ，PCM ）
