每天学一点OKR：员工如何接受OKR的理念？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

员工如何接受OKR的理念？

在应用OKR过程中呢，我们有一个大致的判断，当组织中的个体或者这个组织对OKR的理念的接受度比较低的时候，大概率他们这个团队或者他们这个组织OKR的落地效果是不会好的。

组织中的员工常常被各种信息和指令所引导，尤其是在OKR这类新工具新应用上。很多员工错误的认为OKR是绩效考核工具、OKR是激励工具、OKR是新的任务拆解工具，OKR是领导要求提出挑战性的目标，OKR是公司下达的新指令等等。

这些错误的认知在很多企业中是普遍存在，产生的原因既复杂又简单。我们在大量的OKR实践中不断的发声，不断的校正。

我们今天给出了关于OKR理念方面的12项新的建议：

第一，OKR是一套工作方法

第二，OKR是一套思维模式

第三，OKR是一套生存工具

第四，OKR是一套成长工具

第五，OKR是一套创新工具

第六，OKR是一套沟通工具

第七，OKR是一套协同工具

第八，OKR是一套短周期的业务指导工具

第九，OKR需要严密的思考体系框架

第十，OKR是一套自我成长工具

第十一，OKR是一套业务追踪工具

第十二，OKR是一套反思复盘的工具。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。