运营爆款的方法论不值钱，值钱的是执行力和细节的把握

感觉很多人脑子都不清楚，只想做爆款，但是爆款到底是怎么运营出来的，一脑袋浆糊。

要想做一款线上爆款产品，从产品设计层面上来说你起码购买理由要充足，需要营销端找出核心优势，要么是价格优势，效能独特，送礼必备，品牌溢价等，需要根据金字塔法则梳理出3层相互递进的购买文案；

从运营策略上来说，需要搭建足够的分享传播机制，通过转介绍或者分销体系才能带来销量的指数级增长；

从营销层面上来说，需要打造跟风的爆款环境，从大咖代言、走心TVC、事件营销、冲刺榜单等等多种手段，让消费者多次多维度的接触到商品信息并完成购买，同时通过晒单行为带动周围购买。

具体实施路径：

Step1:产品层，分别打造出一款引流爆品，通过低价/高佣金/高附加值等方式作为引流主打产品，短期内该产品不以盈利为目的；

Step2:运营层，打造针对KOC的培训话术和产品手册，可以进阶的分销机制，和云集、花生日记、向日葵妈妈等平台合作，对接分销团队甚至自建KOC团队，引导他们长期打造个人IP，帮助他们流量变现；

Step3:品牌层，需要通过PR稿或者品牌物料，树立集团的私域运营成果的品牌人设，吸引更多小B端主动抛来橄榄枝，一年2～3个大型合作；

有部分供应商渠道可以做CPS分销合作，比如那种全国的大学生团队，但是对方对产品的品牌以及控价能力有较强的主导力，能不能合作取决于一个产品的原来的控价系统；

这些都是行业内标准打法，方法论不值钱，值钱的是执行力和细节的把握，有没有一个执行力强的脑袋瓜机灵的团队，才是能不能做出爆款的必要条件。