作为采购一定懂得运营

懂得运营

什么样的供应商才算是最有竞争力？如果采购员不懂得工厂运营的知识，这个问题恐怕是回答不好的。有一个杜撰的的故事，讲一个老采购带领刚入行的小字辈初次访问工厂，老采购在现场观察交流还不到一个小时，就很笃定地对小字辈讲：“这工厂很不错，必须拿下为我所用。”

小字辈问老采购怎么看出来的，老采购于是历数出一大堆的发现：“第一，这厂房虽然显陈旧，担房子和地都是15年前自己添置的，现在了然没什么负担；第二，设备也不算新，但保养使用规范，再正常使用五六年没问题，折旧负担轻；

第三，现场工人都在严格照标准作业，主管经理没几个，管理费用不会高；第四，生产过程的不良品隔离标识清晰，比例不到1%，质量损失控制得很好；第五，尽管没上ERP系统，但仓库物料标识及半成品追踪都很清楚，库存数据每天有更新，我估摸了一下周转水平大概是11次，已然不错了；

第六、我在现场看到了生产排程看板，每天及时更新并统计评价，从上打下沟通畅通透明，很难得；最后一点，要说现场管理，他们对尾数及报废料的处置很细致及时，对成本抠得不深是做不到这个层次的。”

老采购这通分析透满了对工厂运营的理解，让小字辈肃然起敬，不服不行。外部条件完全一致的前提下，供应商的竞争力完全取决于自身的运营水准，外部条件可控性相对较差，通常也处于不断变化中，因此采购更能够把握的是供应商运营的健康状态及效率水准。说得夸张一点，成功的采购管理者，已经初步具备了运营一家工厂的能力。