集团管控咨询公司哪家比较好

集团管控咨询公司哪家比较好-博海咨询，保证咨询效果的公司,客户续单率高达90%以上,12年1对1全程驻场实战经验.

集团管控是集团型公司战略落地系统的重要组成部分，更是集团战略落地的保障。现代意义的集团管控不仅仅是管理措施，更是体制及机制的安排(分权、分利)，同时集团管控更是管理者风格的表现。集团管控的重点是，推动集团内部协同效应所发挥出的内部资源整合，以及规范治理进行有效的管控，确保协同效应的实现。集团管控的最终目标是实现集团价值的最大化。

博海咨询提供的服务支持

1、集团战略规划梳理。根据集团企业未来发展战略目标和未来业务增长需要，分析集团需要强化的战略资源整合和集团企业能力增强点。在业务战略的指引下，分析集团业务的发展重心，建立具有持续竞争力的业务平台。博海咨询帮助集团企业明确清晰使命、愿景、战略发展目标、与业务实施路径，夯实核心能力。

2、集团管控模式设计。根据集团企业的战略规划、集分权思路、领导风格、集团业务布局特点、集团的多元化经营现状，博海咨询协助公司确定集团总部与下属业务单元之间的管控模式、管控幅度、考核方式等内容。

3、集团总部功能定位设计。在明确集团管控模式后，进一步明确集团企业总部和下属业务单元在公司业务价值链条、公司管理链条中的作用，明确集团总部需要承担的核心职能。

4、集团组织结构设计。博海咨询将基于集团企业战略、集团企业管控模式、集团企业总部功能定位，调整优化总部及下属机构的组织结构，促使总部的核心职能体现在组织结构中，有效支撑集团企业管控模式，并通过部门和岗位设置来明确职责、权限，实现各项功能落实到具体的业务单元。

5、法人治理结构设计。根据集团企业整体的战略发展需要，和组织结构高效对接，博海咨询可为集团企业各机构、各层级建立互相独立、制衡、协调的法人治理机制，协助企业建立治理框架、拟定章程、完善管理制度、明确职责权限，从而达到法律架构和管理架构之间的相互平衡。

6、责权体系梳理设计。博海咨询通过梳理集团企业战略、总部功能、组织结构等关键要素，设计总部和下属机构之间的决策权、建议权、知情权、审核权，实现总部和业务单元集分权的一致性，明确总部和下属子公司在战略、预算、风控、人资等方面的管理界面和职责权限。

7、集团考核体系设计。博海咨询针对集团企业和下属子公司的考核关系，进一步明确考核指标要求和业绩发展期望，通过平衡记分卡等工具科学设计财务、业绩等关键考核指标，保证集团管控能够有效运转。