1. 盖子法则

领导力决定一个人的办事效率

• 解释

锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

• 说明

1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。

2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。

3、要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。

4、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人

5、全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：
一、培训所有的员工，提高他们的服务水平；
二、解雇原来的领导者。

• 应用

让别人给你的领导力水平打分，从以下几个方面：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩。

2. 影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

• 解释

真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

领导力是......

性格——他们是谁

关系——他们认识谁

知识——他们知道什么

直觉——他们感受到了什么

经验——他们去过哪里

过去的成就——他们做过什么

能力——他们能做什么

• 说明

1、有关领导力的五大误解：管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者

2、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

3、管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。

4、并非所有的企业家都善于跟人打交道，如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。

5、领导力只有在追随者那里才能得到证明。

6、所有影响力的本质都在于别人参与其中。

• 应用

找一个组织，去里面当志愿者。比如，学校、救济贫民或者某个社区服务项目。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。

3. 过程法则

领导力的提升是日积月累的结果

• 解释

领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。

• 说明

1. 领导力就好比投资——它会不断增值。

2. 我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。从一个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。

3. 看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。

4. 自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。

5. 如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果。如果我想要有所提高，我会参与过程，并且坚持不懈。

6. 领导力提高的几个阶段

a. 不知道你不知道

如果一个人不知道自己不知道，他就不会进步。

b. 知道自己需要知道

当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。

c. 知道自己不知道

给自己所在行业的前十位领导人写信，那些领导者与我分享的经验是在别处怎么也学不到的。

d. 我知道、我成长、我发现

终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。

e. 因为我知道

领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会到来。

7. 冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在赛场上得到体现。

• 应用

制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。

卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。

营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人才。

4. 导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

• 解释

追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。

• 说明

1、一个好的领导要专心致志，把握方向比被方向把握要好。

2、领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。

3、成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。

4、失败可以让你懂得更多。可以说明你计划错误、性格缺陷、判断失误或者办事手段不高明等问题。

5、如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。

6、你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡。

7、一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。

• 应用

每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表；在每次重大成功或失败的经历之后都作一次深刻的反省。

问问自己的朋友，自己的偏好，然后确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事。

5. 增值法则

领导者为他人提升价值

• 解释

如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。

• 说明

1、如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。

2、领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。

3、每一位领导者与追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。

4、当一个人升任领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利。

• 应用

把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践，他们最看重的是什么？衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。

6. 根基法则

信任是领导力的根基所在

• 解释

领导人不可能失去信任了还依旧保持影响力，信任是领导力的根基。

• 说明

1、在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。

2、要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。

3、品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。

4、领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。

• 应用

把精力集中于三个方面：诚实、真诚、讲原则。

7.尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

• 解释

人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。

• 说明

1、一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足

2、领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面

a. 天生的领导才能

b. 尊重他人

c. 勇气

d.成功

e.忠诚

f.他人增加价值

3、当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。

4、一分的人追随与自己相当的人——或者，如果可能的话，追随比自己更好的人。二分的人跟从三分的人。三分的人跟从五分的人。

• 应用

1、想想要求员工或部下对他们做的工作做些改变时，他们反应如何？他们是否愿意拥护你的决定？

2、问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，最需要改进的是哪些方面。