罗宾斯管理学第13版课后答案题库！

罗宾斯管理学第13版课后答案题库！

注：本文为资料汇编，源自攻关学习网完整版，各资料均含答案解析，每年更新，完整版查找见文末！

罗宾斯管理学第13版课后答案题库题目摘录如下：

你希望为谷歌这样的公司工作吗？为什么？

答：我希望为谷歌这样的公司工作，谷歌是一个站在世界前沿的高科技公司，也是一个开放的不断进取的公司。其吸引我的地方在于以下几个方面：

（1）员工的充分参与和自我管理。由案例可知，谷歌对待员工，避免管理过度，给员工足够的自由空间，不断强调员工的参与，且有效地激发出员工的潜能和工作热情。谷歌鼓励员工从全局出发，创新地解决问题，鼓励员工勇于挑战权威，敢于冒险，充分发挥个人影响力等。同时，谷歌充分信任员工，让员工自己管理工作时间，从而使得员工有极高的忠诚度，并且愿意在工作中投入大量的时间。这些在人力资源方面的管理，都体现了谷歌鼓励员工树立主人翁精神。

（2）科学的职业培训和明确的职业发展。在谷歌能够遇到像导师一样指导和帮助自己的领导者，有更多的自主权完成自己的工作，有很多机会与伙伴们分享自己的体验，能够在实现目标的过程中更快更好地成长。氧气项目的初衷是为了培养更好的老板，这体现了谷歌在人才培养方面的前瞻性。经过大量数据分析的氧气项目成功之后，当即运用到管理者的培训和绩效评估之中，体现了谷歌公司的职业培训理论方面的科学性。表现差的管理者也得到了进步，更是验证了谷歌职业培训实践方面的科学性。

（3）“100家最佳工作公司”中排名靠前。谷歌在“财富杂志”的“100家最佳工作公司”中排名靠前，说明其综合实力和总体吸引力较强。同时，该公司的快节奏和具有挑战性的环境也对我有很大的吸引力。

你对谷歌“培养更好的老板”的做法感到惊讶吗？解释之。

答：我对谷歌“培养更好的老板”的做法不感到惊讶。管理者至关重要，“更好的老板”可以帮助企业快速发展，这便要求组织主动去培养高素质的管理者。管理者的重要性主要表现在三个方面：

（1）管理者可以帮助组织应对变化。管理工作虽然存在着一般规律，但不同的企业由于业务特点和人员构成的差异也会存在某些特殊性。尤其在外部环境极其复杂和不确定时，组织就更需要一名睿智的管理者帮助其应对挑战。像谷歌这样的全球化高科技企业，其面临着不断变化的劳动力、复杂的全球经济环境、不断变化的技术等困难，也就更需要大量的优秀管理者来帮助组织不断提升业绩。

（2）管理者对完成任务非常重要。谷歌公司的管理者需要管理成千上万的基层员工，处理公司在执行任务时带来的各种问题，创造并协调工作场所的环境和工作系统，以使其他人能够顺利执行公司任务。正是这些管理者带领谷歌走向成功，走向未来。

（3）管理者影响员工的生产率和忠诚度。上下级关系是影响员工生产率和忠诚度的重要因素，同时公司管理员工的方式也显著影响其财务绩效，因此管理能力对创造组织的价值很重要。

3鼓励管理者成为更优秀的管理者与了解成为优秀管理者涉及什么有哪些区别？

答：鼓励管理者成为更优秀的管理者与了解成为优秀管理者的区别如下：

（1）技能要求不同。前者要求管理者具有较高的技术技能，后者要求较高的人际技能。在氧气项目之前，管理者仅是被要求为员工提供自由发挥的工作空间，在员工遭遇技术困难时及时提供帮助。这表明谷歌希望企业的管理者是杰出的技术专家。而氧气项目的清单则揭示了优秀的管理者需要较高的人际技能。

（2）方法不同。前者可以从精神激励和物质激励两方面帮助他们设定更高的工作目标，产生努力提升业绩的动力。而后者注重提升领导能力，思考如何采取行动及怎样做得更好。（3）目标不同。前者只针对管理者的个人动机，而后者主要针对管理者如何带领员工共同努力。

【讨论题】

用职能理论、明茨伯格的管理角色理论以及技能理论描述“氧气项目”的结果。答：“氧气项目”的结果是确认谷歌最有效率的优秀管理者所具备的共同特征：

（1）从职能理论角度分析，这些管理者在领导职能方面表现出色，不仅直接地引导和激励了员工，推动团队工作顺利进行，而且通过计划职能和控制职能间接地为员工提供支持和帮助。案例中确定的前六项直接是引导和激励员工、帮助团队的工作，后两项通过计划职能和控制职能间接地为员工提供支持和帮助。

（2）从明茨伯格的管理角色角度分析，管理者扮演着十种不同的角色，主要分为人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色三大类。有效率的管理者首先扮演的是领导者的角色，发挥着导师和教练的作用，其次也扮演着联络员和资源分配者的角色，人际关系角色是他们的主要形象。

（3）从技能理论角度分析，管理者需要三种关键的管理技能：技术、人际关系与概念技能。从技能理论的角度看，人际关系技能最为关键，沟通、激发热情、获得信任的技巧都能够有效提高员工绩效。在这样的高科技组织中，虽然技术技能不是优秀管理者最重要的技能但却是必需的，管理者应是技术上的内行且有能力为员工提供必要的技术支持。

……

罗宾斯管理学第13版课后答案题库相关资料如下：

罗宾斯《管理学》（第13版）笔记和课后习题（含考研真题）详解

罗宾斯《管理学》（第15版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】

罗宾斯《管理学》（第13版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】

罗宾斯《管理学》（第13版）全套资料【笔记＋题库＋视频】

罗宾斯《管理学》（第11版）精讲班【教材精讲】

罗宾斯《管理学》（第15版）全套资料【笔记＋题库】

罗宾斯《管理学》（第15版）笔记和课后习题（含考研真题）详解

罗宾斯《管理学》（第13版）精讲班【教材精讲＋考研真题串讲】

……

>>>本文为多资料汇编>>>完整版载于攻关学习网>>>每年更新！

>>>资料查找>>>同名网站/公众号【攻关学习网】>>>查找>>>

>>>或直接点击/复制/搜一搜/下方网址查找  

http://ggw.100xuexi.com