可能听过这样一句话：“这是一个人才打劫的年代”，辛辛苦苦培养出一个可以独当一面的高管，友商用高薪轻轻松松就挖走为其所用了？很显然，传统的薪酬体系有很明显的趋同效应，同一个地区同一个行业，一旦原本薪酬差距不大，但是其中一家企业用了股权激励，人才就会向这家企业聚集。股权激励的好处是，可以帮助企业节省工资成本，因为本质上，它是用明天的钱来激励现在的人，用资本市场的钱来激励本企业的人，这是其它激励工具很难实现的效果。

股权激励起源于上个世纪60年代，就是把员工的个人利益与企业利益进行捆绑，使员工与企业结成利益共同体，提升员工对企业的忠诚度和责任感，通过股权激励，员工也成了股东。股权是个长期激励，可以弥补工资和奖金这种短期激励的不足。越是高层管理者，越需要考虑公司的长远利益，所以股权激励计划也被比喻成“金手铐”，可以把高管锁在公司里，长期陪伴公司发展。

股权激励，是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

一份完成的股权激励方案有如下10大要素：
1、股权激励的目的和原则；
2、股权激励的对象与范围；
3、股权激励采用的模式，即为股权激励的工具；
4、股权激励持股的载体，一般分为直接持股和间接持股；
5、股权激励的总体数量及个人数量的分配原则；
6、股权激励的价格；
7、股权激励的实施时间与周期；
8、股权激励的来源；
9、股权激励的授予的条件；
10、股权激励的总的机制与制度；

一、股权激励的关键在于“激励”

股权激励的设计，最后一定要落到激励两个字上，现在很多公司做股权激励都是只考虑怎么合规合法，然后把股权当个任务一样发出去，就以为万事大吉了，缺乏人力资源管理的思维，最后的结果很可能是还不如不发股权了。激励是用有限的资源，满足人无限的欲望，用有限对抗无限的时候，规则比什么都重要。哪些员工最需要用股权来激励，使股权激励的效用最大化，这是需要明确的。否则有可能拿出了企业最有价值的资源股权，却不能换来企业所期待的结果。

很多朋友对股权激励的理解是，把老板的股份拿出一部分来分给员工，这样的认识当然不能算错，但却是有局限的。股权激励的标的物固然是企业股份，但绝不是把股份拿来分掉这么简单。实行股权激励需要有与员工分享利益的胸怀，但股权却不能越分越少。股权散了，人心可能也就散了。股权激励需要散财，而不是散股。

实行股权激励需要